王振滔每一次突破式创新背后是在自然的怀抱中坚持不懈奋斗的故事
王振滔的每一次突破式创新背后，是他在自然的怀抱中坚持不懈奋斗的故事。文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取。他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。当时，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，所以改行做起了利润较高的皮鞋推销。
当时，温州鞋只能做“地摊货”，但王振滔不想局限于此。他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应款式。结果，他一个月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。许多鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。这让王振深受触动。他决心重塑温州鞋的形象，以品质打动客户。在1988年，他筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念，创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，有误将待返修的一双皮鞋装箱入库。然而，当他得知后，就下令拆包逐双检查。在这件事上，对质量严格把控，让皮 shoe factory 的业绩稳步上升。在1992年，它们达到1280万元年的产值。
1995年，王振组建了温州奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
如何才能快速向全国复制呢？他思考过后，就通过创新性推出了连锁店模式。在1998年1月，在永嘉县开设国内第一家皮 shoe 自营专卖店，这引起了一定的震动。此后，大规模建立特许连锁加盟店，将销售终端伸向全国各地。
通过四个统一策略，即统一产品、统一服务、统一形象、统一管理迅速克隆出了一家又一家的连锁店，将销售终端伸向全国各地。此外，还在实践中逐步形成独具特色的四化经营模式：首先是形象标准化；其次是经营一体化；然后是管理规范化；最后是服务超值化。
此外，还建立了完善售后服务体系，对购买奥康皮 shoes 的顾客会发放产品信誉卡，对在限期内出现的问题予以包修、包换或退货。
到了2003 年，该公司已成功开设2000多家专卖店。而到2004年，为突破发展瓶颈，更进行多元化投资，如生物制药和房地产等领域降低企业风险并实现经济效益最大化至今为止，其市值达到了56亿，而其公司也已经形成的地产与生物制药与三大块并驾齐驱新格局而成为今日之事实。而对于未来的发展路径，也仍然充满无限可能和潜力就像他所说的，要有野心，不畏惧困难，不断追求卓越，无论何时何刻都要保持对未来不断探索的心态和勇气。