王振滔中国名人有志气的故事每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持在自然之中孕育
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，成绩优异的他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，于是改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应款式。结果，一月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。一时间，有些鞋厂改旗易帜，用其他地方牌子。深受触动后，他决心重塑温州鞋形象，用品质打动客户。在1988年，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念筹齐3万元作为初始资金，在浙江创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，一双待返修皮鞋误装入库。他得知后，即刻下令拆包逐双检查。在这过程中，被发往湖北商场的一双直到他亲眼看到才放心。这次经历让他更加注重质量对业绩稳步上升至关重要。到了1992年，该厂年的产值达1280万元。
1995年，将公司组建为有限责任公司，并更名为奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
如何快速向全国复制呢？王振滔思考过后，便采用连锁店模式进行创新。在1998年1月，在永嘉县开设国内首家皮鞋自营专卖店引起震动。此举标志着大规模建立特许连锁加盟店开始。他通过统一产品、服务、形象和管理策略迅速克隆连锁店，将销售网络扩展至全国各地。此外，还逐步形成独具特色的四化经营模式：标准化、一体化、高效规范化以及超值服务性质。
此外，对购买者提供售前、中、后的完善售后服务体系，让顾客享受到质量信誉卡及三包政策，即包修换退。如果需要维修或更换，只需按照规定要求即可解决问题。而到了2003 年，不仅成功开设2000多家专卖店，也进行生物制药和房地产领域投资以降低风险并实现多元化发展目标。
随着时间流逝，“中国西部 shoe 都”工业园区和四川成都建立康华生物制品公司，使其成为生物制药行业中的佼佼者，而非传统制造业所能匹敌。他积极探索新的发展路径，如与九家不同行业龙头企业共同成立中国第一民营财团——中瑞财团，为国家重点建设项目发挥作用等。
目前，其市值达到56亿人民币，而他的精神则激励着更多追梦者的灵魂：“青年朋友们，要有野心，要有远见，要不断学习，不断实践。”