王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持正如世界上成功女性在自然的环境中凭借勇气和智慧成就辉煌
王振滔的每一次突破式创新背后，是他敢想敢做的坚持。他用创新思维带领奥康集团完成了一次又一次的蜕变，终于成为了“中国鞋王”。创办奥康集团时，王振滔出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，因此改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，所以他率先尝试承租国营商场柜台自产自销，同时记录顾客需求并找厂商要相应款式。结果，一月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失和假冒伪劣产品盛行，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。许多鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。这促使王振滔决心重塑温州鞋的形象，以品质打动客户。在1988年，他筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念，创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，一双待返修皮鞋误装入库，被追回后亲眼检查才能放心，这种对质量严格把控让业绩稳步上升。到了1992年，皮鞋厂年的产值达到1280万元。
1995年，王振滔组建了温州奥康集团有限公司，并推出了连锁店模式。在1998年1月，他在永嘉县开出了国内第一家皮鞋自营专卖店，这一举措引起震动。他开始大规模建立特许连锁加盟店，并通过统一产品、服务、形象和管理策略迅速克隆出一家又一家的连锁店，将销售终端伸向全国各地。
同时，他还在实践中逐步形成独具特色的四化经营模式：形象标准化、经营一体化、管理规范化和服务超值化。此外，还建立了一套售后服务体系，对购买者提供质量三包政策。
2003 年时，奥康已在全国成功开设2000多家专卖店。而同一年，也进行了生物制药和房地产领域的多元化投资，为降低企业风险作准备。此举很快见效，在重庆市璧山县建设工业园区解决就业2000多人，而四川成都建立生物制品公司生产疫苗等产品也进入良性循环。
随着时间发展，“生物制药一个员工可以抵得上传统制造业100个员工”这一理念逐渐被验证。而对于如何突破民营经济发展瓶颈的问题，上世纪末期，与九位不同行业龙头企业联合组建中国首家民营财团——中瑞财团，使国家重点建设项目发挥重要作用至今为止。目前，奥康集团已经形成以地产、生物制药与衣物制造为主导的一新格局，其市值达到了56亿。而对于未来的探索路线图，无疑是继续勇往直前，不断寻求新的发展路径。