王振滔敢想敢做的坚持让奥康集团在自然风景中的创新突破感动中国
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，于是改行做起了利润较高的皮鞋推销。
当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，一月销售额比商场十个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。一些鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。
深受触动后，他决定重塑温州鞋的形象，用品质打动客户。在1988年初，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念筹资30000元创办“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，一双待返修但误装入库的大师兄皮鞋被发往湖北。他立即下令拆箱逐双检查。这一严格把控质量，不仅让业绩稳步上升，还让他得以放心。
1992年，该公司年产值达到1280万元。
1995年组建温州奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
如何才能快速向全国复制呢？他思考后创新性地推出了连锁店模式。
1998年1月，在永嘉县开设国内第一家皮鞋自营专卖店，这一举措引起震动。随后，大规模建立特许连锁加盟店。他通过统一产品、服务、形象和管理策略迅速克隆出一家又一家的连锁店，将销售终端伸向全国各地，同时形成独具特色的四化经营模式——标准化、集约化、规范化和超值化服务体系。
到了2003 年，有2000多家专卖店分布在全国各地。此外，对购买者提供售后信誉卡，以及质量三包服务，即包修、换或退，让消费者满意度大增。
进行多元化经营
同一年，又调整战略选择生物制药和房地产两个领域进行投资，以降低风险。他投资10亿元，在重庆璧山征2500亩土地建设西部工业园区，与之相关30余家企业共同发展，就业解决两千多人；并在成都成立生物制品公司生产狂犬疫苗等产品，其利润远高于传统制造业。2004年与九大行业龙头组建中瑞财团，为国家重点项目提供支持。
目前，奥康已成为房地产（包括住宅开发）、生物制剂与服装制造三大产业并驾齐驱新格局市值56亿。而他的野心依旧不减，要继续探索新的发展路径。“就像我说的，每个人都应该有野心，不断追求更好。”
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