王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持三十分钟激励短片在自然之中诞生
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉的王振滔，在家境贫寒的情况下选择了辍学打工，当了一名木匠。之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，因此他改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，但王振滔不愿意局限于此。他率先尝试承租国营商场柜台，并自产自销，同时记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应款式。结果，他一个月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失和假冒伪劣产品盛行，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。在这种背景下，许多鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。但是，这次风暴触动了王振滔，让他决心重塑温州鞋业形象，以品质打动客户。1988年，他筹资3万元创办了“永嘉奥林皮鞋厂”，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念为基础。
有一次，一双待返修皮鞋误装入库存。这件小事让王振滔深感责任重大。他马上下令拆包逐双检查直到亲眼看到这双鞋才放心，对质量严格把控，使得皮鞋厂业绩稳步上升。在1992年，该公司实现1280万元年的产值。
1995年，随着业务发展，王振滔组建了温州奥康集团有限公司，为其未来发展奠定基础。
推出连锁店模式
为了快速向全国复制业务模式，King Zennie 创新性地提出连锁店模式。1998年1月，在永嘉县开设国内第一家皮鞋自营专卖店，这一举措引起震动。此后，他大规模建立特许连锁加盟店。通过统一产品、服务、形象和管理策略，将销售终端扩展至全国各地，同时形成独具特色的四化经营模式，即形象标准化、经营一体化、管理规范化以及服务超值化。此外，还建立完善售后服务体系，如提供质量三包政策，对在限期内出现问题予以包修或换货或退货。
到了2003 年，大量专卖店成功开设，从而确立品牌的地位。而同一年，也开始进行多元化经营战略调整，将生物制药和房地产两个领域纳入投资范围，以降低风险并寻求新的增长点。在重庆市璧山县开发工业园区，并在四川成都成立生物制品公司，最终实现东西结合与联合发展经济格局，为解决就业问题并提高利润率作出了贡献。
目前，加强民营经济与国家重点建设项目合作已经成为他的另一个重要目标，而他本人的野心则一直指向更远的地方：“年轻人要有野心，要勇于梦想，要不断挑战。”