双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事优秀学生格言座右铭
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，将即刻抛售4天赚了50万元。果然，一场风暴席卷市场，当春节过后，大量集中抛售导致价格大跌，他因而成为了英雄。
此后，他从一个办事员开始节节高升，最终成为新任厂长。在那段时间里，与他并肩作战的是那些关系户，他们整天光说不干。然而，对于这一切，只有一个人在乎，那就是要把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发。
他大胆进行改革，并实施了“三打破”策略——首先打破工资结构；其次打破铁饭碗；最后打破铁交椅。结果，在当年的努力下，这家曾经落后的企业竟然转亏为盈，并实现了10万元的利润。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，将分割间投入到向前苏联出口1000吨猪肉，全年达到5千吨。这五年的努力，不仅给他带来了1600万元的积蓄，也奠定了双汇未来发展的基础。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体之际，当很多其他企业陷入困境时，由于早已做好了准备工作之一生的“杀猪匠”， 万隆决定投资火腿肠项目。他深知发达国家对肉制品需求巨大，而中国市场尚未开发，这是一个巨大的商机。通过引进技术和设备，从国外请来专家，最终成功推出了第一批“双汇”牌火腿肠。但正当他们取得突破性的成绩时，却遭遇到了洛阳春都火腿肠等强劲竞争者。不过，以其独特的人生态度和勇敢决策，以及不断创新产品，如土猪冷鲜原料、90%以上含有真正食用部分，同时吸引明星代言人的方式，他迅速扭转局面，使得品牌知名度飞速提升至全国范围内。此举不仅使得公司迅速成为行业领头羊，而且在短短一年内营收就突破20亿美元。而且，在1998年底，他带领着团队成功地将公司在深圳证券交易所挂牌上市，为公司注入新的活力与动力。
风波过后东山再起
经过多年的艰苦奋斗与创新，再次回到冷鲜市场上的双汇集团，用全流程冷链管理彻底改变整个行业运作模式。这包括生产、运输、销售以及经营各个环节，都采用冷链技术保证食品安全性和质量稳定性。不久之后，即2003年，该集团已经屠宰5000万头猪，每年的销售收入超过100亿美元，是之前无法想象的情况发生。一系列创新的措施使该集团成为全球农业产业中的佼佼者，其影响力远超过去任何时代一样，但也因为一次瘦肉精事件而暂停增长并面临严重挑战，但由于坚持原则和责任感，没有放弃自己的追求，而是在2011-2013期间重新恢复增长，并继续保持世界500强的地位直至今天。
他的故事传唱千古，因为他始终坚守自己的职业理念，即只有一个目标——无论何时何地，只要能以最好的方式去完成这项任务，就没有什么可以阻挡他前行一步。