双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事励志图片让物品见证其坚持与成功
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，立刻将猪肉抛售，4天就赚了50万。果然，春节后市场上的猪肉集中抛售，价格大跌。
此后，他从一个办事员开始节节高升，一直到成为新的厂长。当时，他大胆进行改革，将整体利润分配给员工，以激励他们提高工作效率。此举极大地提升了企业的生产力和效率，使得企业能够更加健康地发展。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，这对出口业带来了巨大的打击，但万隆并未放弃。他决定投资于火腿肠项目，并成功在工业园区建立了一条龙式产业链，从屠宰加工、纸箱包装、化工塑料到生物工程都包含其中。这使得双汇不仅能够减少依赖单一产品，还能最大限度地利用资源，为公司创造更多价值。
当时市场中有一家名为洛阳春都火腿肠的大型品牌，但随着时间推移，该品牌逐渐失去竞争优势，而双汇则凭借其卓越的品质和创新精神迅速崛起。在产品设计方面，他们采用土猪冷鲜肉作为原料，并通过中温杀菌保留了自然香味，同时保证90%以上为真实有效成分，这些措施使得消费者对产品产生浓厚兴趣。而他还请来知名明星代言，让品牌知名度迅速攀升。此外，他建立了一支强大的经销商队伍，将产品推向全国各地，最终在一年内实现营收突破20亿，是行业中的佼佼者。
风波过后东山再起
在取得显著成就之后，当“瘦肉精”事件发生，对公司造成严重影响。然而，不论面临何种困境，都不能改变他坚持食品安全第一原则的一贯态度。他公开承诺三点：首先，加强食品安全制度化；其次，从源头控制质量；最后，全力以赴恢复消费者的信任。在这些措施下，即便遭遇挫折，也没有放弃追求卓越之志，最终帮助公司走出了低谷，再次稳固其行业领袖的地位。