人生感悟视频短片15秒反复强调链家创始人左晖的坚持做难而正确的事情
左晖：坚持做难而正确的决定
文/清如
【人物专访】左晖，链家集团董事长。
在18年的发展历程中，左晖坚持做那些对他来说既难以实现又正确的事情，让链家凭借其独特的经营理念和服务模式，在房地产行业中脱颖而出。
从北京化工大学毕业后，左晖被分配到一家化工厂，但他仅仅在那里工作了短短三个月。然后，他来到了中关村，一开始在一家软件公司担任客服，再次转换环境去另一家公司做市场销售，但这两段经历都未能让他感到满意。他意识到，“要想成功，最重要的是发挥自己的长处。”
一次偶然的聚会上，与两个同学商讨后，他们共同决定创办一个财产保险代理公司。然而，他们都是“门外汉”，对保险行业完全陌生，只得从头学起。为了提高自己和团队的业务水平，左晖深入研究了保险法律条款，每天认真研读，并将有用的部分精炼成培训材料，为员工提供专业知识，这种方法效果显著。
2000年，当时已经北漂12年、搬过10次家的左晖看到了购房过程中的巨大商机。在那一年，他成立了北京链家房地产展览展示中心，并与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房展会”。该活动取得巨大成功，这让他的信心得到极大的提升。
随着时间的推移，链家的业务不断扩大并面临新的挑战。当北京二手房市场充斥着乱象时，许多中介机构通过吃差价牟取利益。面对这一现状，左晖率先提出阳光交易模式，即不吃差价，让买卖双方直接见面签订三方协议。这一看似愚蠢但实际上是树立信誉的举措，对于链家的快速发展起到了关键作用。
2009年楼市反弹之际，全中国楼市呈现出井喷式增长，而此时正是链家的高速发展阶段。不过当整个行业陷入高峰期，被指责为“黑中介”的污名也逐渐附加到他们身上。在这种情况下，不畏强敌、坚持己见的一贯风格再次体现在他的决策上——推行“真房源行动”。
尽管这个计划最初遭遇失败，有人甚至认为这是疯狂行为，但最终客户们认识到了这一改变意味着什么，从第四个月开始，他们慢慢回来了。而截至2015年底，该计划已帮助链子实现了7000亿人民币以上的事务额。
总结起来，无论是在早期创业还是后来的成熟阶段，都有一些关键原则指导着他的行为：“我们知道我们会干什么活，也知道不会干什么活，我们非常清楚。一方面，我们会选择那些难以完成却正确的事情；另一方面，我们愿意付出努力去完成那些需要时间才能看到成效的事情。”