双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事拥有奋斗精神的名人故事
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而这辈子最让我热爱的事情就是“杀猪，把猪杀好”。
从退伍开始，我就进了年年亏损的漯河肉联厂，那时，它的资产不过468万，而亏损却高达580万。80年代初，当猪肉价格上涨，老厂长准备储备1500吨猪肉以便春节销售时，我却提出了不同的意见：“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大幅下跌。”他采纳了我的建议，我们立刻抛售猪肉，只用四天时间赚取了50万。这次行动让我在人群中脱颖而出。
之后，我从一个办事员逐步升职，最终成为新的厂长。在那个时候，肉联厂里有很多关系户，他们整天只是说说不干。我可不管这些，只想着如何把企业搞活，让800名职工有活干，有工资发。为了这个目标，我大胆进行改革，实施了“三打破”策略：首先是打破工资结构，使多劳多得；其次是打破铁饭碗，对违反规章制度的人员都予以开除；最后是打破铁交椅，即能者上、平者降、庸者下。
结果，这个措施让我们当年的亏损转为盈利，为10万元人民币。我还瞄准着中苏关系正常化的机会，将分割加工室用于向前苏联出口1000吨猪肉，全年总量达到5万吨。五年后，我积累下了1600万元的家底。
1992年，当苏联解体使出口路被堵塞时，大部分肉联厂陷入困境，但我早已准备好，“上马火腿肠项目”。我发现发达国家在食物中占比30%-50%，而中国不足1%，市场空间巨大。我募集资金后，从国外引进生产线，并建立亚洲最大的一条龙加工基地和工业园区。
1992年2月，我们推出了第一批“双汇”牌火腿肠。但当时江湖霸主洛阳春都火腿肠也很强势。不过，当春都老板盲目扩张并逐渐失去优势时，我抓住机会推出了更高档产品——“双汇王中王”，以土猪冷鲜为原料，以保留香味为关键，并且请来明星代言人提升品牌知名度。一年内，我们就成为了龙头老大，营收突破20亿。而到了1998年12月，我们成功在深交所上市。
经历了一段风波之后，我又将目光投向冷鲜肉市场。我引入全流程冷链系统，不仅实现生产、运输、销售和经营全流程冷链，还采用连锁经营模式。到2003年，我们已经屠宰5000万头猪，每年的销售收入超过100亿。
然而，在2011年的“瘦肉精事件”发生后，我们遭遇重创，但我坚定地面对错误：“错就是错，不要找任何理由。” 我们公开承诺食品安全制度化，以及源头控制和检验措施。此举帮助我们走出低谷，再次稳固基础。在2016年的数据显示我们的营收已经恢复到518亿，而77岁的我依然坚守于岗位。“我只是一个标准的杀猪卖肉的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件。”