黄光裕背后的女人从亏损8亿到年入700亿的奋斗故事
杜鹃：黄光裕背后的女人，救国美从亏损8亿到年入700亿
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
黄光裕入狱之后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，一大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后，因为工作关系和黄光裕相识，他们于1996年走入婚姻殿堂。杜鹃曾说，她最大的心愿是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的作用可不仅仅是相夫教子。她具备扎实的专业知识背景，熟悉金融资本市场，因此在国美中主要负责资本运作相关的工作。上市前，她辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张。在她的努力下，国美向其他商业领域拓展所需得以快速推进。上市后，她常年在香港工作，为 国 美 与资本市场沟通。
2006年，当黄光裕准备收购永乐电器时，杜鹃广泛向投行征询意见，并研究合并可能给 国 美 电器股价的影响。在与永乐洽谈过程中，她充分发挥自己善于斡旋的能力，有助于顺利完成收购。
然而，在2010年，当 黄 光 雄因案被捕后，他留下的遗产陷入了控制权之争，最终以时任董事局主席陈晓出局收场。这时候，大多数人都认为她将面临巨大的挑战，但她没有放弃，而是在这个关键时刻展示了自己的领导魅力。她重新组织了公司内部，并通过改组董事会确保公司稳定性。此外，对于管理层的一些成员来说，她既严厉又温暖，这种恩威并济的手法帮助了团队整体恢复正常运作状态。
学习转型，再次扭亏为盈
随着时间推移，面对电商对实体零售行业造成冲击的问题，也让杜鹃必须要思考如何应对这种挑战。她积极学习转型策略，同时也鼓励员工不断学习新技能，以适应这场变革。她还提出了“信”文化，将门店优化成为全渠道零售商，从而成功实现了一年的净亏转为盈利9亿人民币。在接下来的一段时间里，不断地推动创新，如无人机、VR等消费新场景项目，以及微店“来购”和售后服务业务“国家管家”，增强用户黏性。这一系列措施有效提升了公司业绩，使其成为了一个能够持续发展的大企业之一。
来源：南财专访 和马云、马化腾并称互联网金融“三巨头”，6万亿帝国背后的男人 奥康集团王振滔：每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持 一个易拉罐卖出75.99亿,55岁退休老人缘何成为红牛背后的巨头