双汇集团万隆中国伟人的励志故事世界500强中的杀猪匠一生只做一件事
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而我这一生最喜欢的事情就是“杀猪，把猪杀好”。这不仅仅是一种工作，更是一种艺术和责任。
我曾经在肉联厂工作，那是一个亏损严重的地方。在上世纪80年代初，当时的厂长准备储备1500吨猪肉，希望通过高价销售来盈利。我却认为，如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌。我的建议被采纳，我们迅速抛售了所有的猪肉，在4天内就赚取了50万。这次行动让我成为了那个时代的一个传奇人物。
随后，我从一个办事员开始，一步步地走到了新的厂长位置。我知道，那个时候，很多人都只是谈话而不是实际行动。但我没有管那么多，只想着如何让800名职工有活干，有工资发放。所以，我大胆地进行改革，将企业搞活，让它转亏为盈，并实现了10万元的利润。
之后，我瞄准中苏关系正常化的机会，对外出口分割肉车间1000吨猪肉，全年达到5万吨，这些都让我攒下了1600万家底。
1992年苏联解体后，我决定上马火腿肠项目。我发现发达国家对肉制品需求很高，而中国市场几乎没有，因此市场空间巨大。我募集资金，从国外引进生产线，并建立了一条龙加工基地。第一支“双汇”牌火腿肠问世，但我们遇到了一位老板，他推出了春都火腿肠，我们成了竞争者。不过，他过于自信，最终导致他的公司式微，而我们的产品因为90%以上都是土猪冷鲜肉，以及明星代言人的帮助，使得品牌知名度迅速提升。此外，我们建立了一支强大的经销商队伍，将产品带向全国，只一年时间，就成为行业领导者，营收突破20亿，最终成功在深交所上市。
但风波并未结束，在冷鲜肉市场占据领先地位后，我又投身其中，将冷鲜肉引入国内，用全流程冷链彻底改变整个行业。在2003年，我们年的屠宰量达到了5000万头，以销售收入突破100亿结尾。但2011年的“瘦肉精”事件给我们带来了巨大的打击，损失超过121个亿。当时的情景令人沮丧，但我坚定地说，“错就是错，不要找任何理由。” 我们承诺食品安全制度化、源头控制、以及头头检验，这些举措最终使我们恢复健康发展。而现在，尽管77岁仍然坚守在一线，我依旧坚持自己的信念：“我只是一个标准的杀猪卖肉的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件。”