双汇集团万隆中国正能量人物事迹简短世界500强中的杀猪匠一生只做一件事
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，立刻将猪肉抛售，4天就赚了50万。果然，春节后市场上的猪肉集中抛售，价格大跌，他由此一战成名。此后，他从一个办事员开始节节高升，一直到成为新的厂长。
当时，他面对着关系户众多、整天光说不干的情况，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，并实施“三打破”策略。首先，是打破工资结构，使得多劳多得；其次，是打破铁饭碗，对违反规章制度的人员一律开除；最后，是打破铁交椅，即能者上、平者降、庸者下。他这样做，不仅使得漯河肉联厂当年的亏损变成了盈利，还实现了10万元的盈利额。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，将投资分割并向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5万吨。5年后，他攒下了1600万元家底，为未来的发展奠定基础。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，使得原有的出口路被堵住，但 万隆早已准备好，从国外引进10条火腿肠生产线，并建立了一条龙式加工基地。这一年，在工业园区内建成了屠宰加工、纸箱包装和生物工程等项目，而第一支“双汇”牌火腿肠也在这一年问世。不过，当时江湖霸主洛阳春都火腿肠也是强劲竞争对手，不过随着时间推移，它逐渐失去优势而消失。而双汇则利用土猪冷鲜肉为原料，以中温杀菌保留自然香味，同时90%以上都是纯正品质，这一切加速品牌知名度迅速提升，最终成为市场领头羊。
风波过后东山再起
在成功巩固自身市场地位之后，再次投身于冷鲜产品领域。在这里他采用全流程冷链管理系统，将生产至销售的一切环节都控制在自己的手中。这包括引入冷藏加工间进行冷链生产，以及使用专门设计的运输工具确保物流安全性。此举极大地提高了产品质量和服务水平，也极大的扩展了消费市场，最终使公司规模达到5000余头日常屠宰量，并实现超过百亿人民币销售收入。
然而，在2011年的“瘦肉精事件”中，由于食品安全问题导致公司巨额损失，但即便如此 万隆依然坚持道：“错就是错，不要找任何理由”，并承诺三个措施以保证食品安全并重启业务。他通过这些措施稳住局面，并最终带领公司走出低谷，在2016年的营收突破518亿，为自己的事业画上了完美句号。当被问及他的秘诀时，他回答：“我只是一个标准的杀pig卖meat 的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件。”
源自南财专访 复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情 成就商业枭雄 东盛集团郭家学：大起大落 他经历堪比史玉柱 客多集团郑志祥：创业能否成功取决于“基因”
这个故事讲述的是中国正能量人物事迹简短版——关于双汇集团董事长 万隆，用无畅的问题解决方式与创新精神改变命运，从一个小镇上的屠夫成为了全球知名企业家的传奇人生故事。