双汇集团万隆中国优秀人物素材世界500强中的杀猪匠一生只做一件事
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而我这一生最喜欢的事情就是“杀猪，把猪杀好”。
让我改变了一个亏损的肉联厂
从退伍开始，我进入了那个年年亏损的漯河肉联厂，它拥有468万资产，但却有580万的亏损。
80年代初，当时的老厂长准备储备1500吨猪肉，以便在春节前卖出高价。我却认为，如果不及时外销，春节后猪肉价格将会大跌。幸运的是，我的建议被采纳，我们立刻抛售了这些猪肉，在4天内就赚取了50万。这次行动让我成为了一个传奇人物。
之后，我从一个办事员开始，一步一步地升职，最终成为新的厂长。当时，那里充满了关系户，他们只是说空话，而不愿意真正工作。我无视这些虚伪，只想着如何把企业搞活，让800名职工有活干，有工资拿到手中。
我大胆地进行改革，实施“三打破”策略。首先，我们打破了一种传统的工资结构，让多劳多得；其次，我们打破铁饭碗，对违反规章制度的人们都予以开除；最后，我们打破铁交椅，让能者上、平者降、庸者下。
结果，这个曾经亏损的地方转为盈利，并且实现了10万元的利润。那之后，我瞄准着中苏关系正常化的情况，将投资用于分割肉车间，并向前苏联出口1000吨猪肉，全年的销售量达到5万吨。在5年内，我积累下了1600万家底。
双汇火腿肠的事业
1992年，当苏联解体，使得我们的出口路线被堵住，而很多其他公司陷入困境之中，我已经早有准备，“推出火腿肠项目”。
原来，由于我几年的观察和思考，我发现发达国家中的畜产品占据总畜产品量30%-50%，而中国仅占不足1%，市场空间巨大。我募集到了初始资金，然后从国外引进10条火腿肠生产线，并建立了亚洲最大的畜产品加工基地，以及屠宰加工、纸箱包装、化工塑料和生物工程的一条龙链条。
1992年2月，我们第一批“双汇”牌火腿肠问世。不过当时江湖霸主是洛阳春都火腿肠，与我们形成竞争。不过后来春都老板过度扩张导致业务日渐式微。而我则抓住机会推出了“双汇王中王”高端产品，以土猪冷鲜肉为原料，不但保留了香味，还保持90%以上都是真实使用品。同时请来了明星代言人，如葛优和冯巩等人的代言，为品牌增添知名度。此外建立了一支强大的经销商队伍，使得我们的商品迅速席卷全国。在短短一年内，我们就成为行业领头羊，营收突破20亿。此后的1998年12月，双汇成功在深交所上市。
风波过后东山再起
市场领先的地位后，又是我看向冷鲜市场。
通过全流程冷链控制，从生产到销售，每一步都保证食品安全与质量。
2003年的那一年，我们完成5000万头的大规模屠宰并实现百亿级别收入。
然而2011年的瘦肉精事件给我们带来巨大的冲击，但面对挑战，我坚定地说：“错就是错，不要找任何理由。”并承诺成立食品安全奖励基金，加强源头控制以及开展生猪头头检验等措施。
凭借这些举措，最终重拾正轨至今，在77岁高龄依然坚守在一线。他说：“我只是一个标准的杀猪卖肉的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件。”
来源：南财专访 复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄 东盛集团郭家学：大起大落，他们经历堪比史玉柱 客多集团郑志祥：创业是否成功取决于基因