刘强东活出一个京东的故事
文/唐亮
关于京东和刘强东，先讲一件陈年往事。
2009年，老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.5亿美元的估值，双方口头应允，但最终没有签署合同。同年，一位投资人冒着雪赶到刘强东的老家江苏宿迁，报价3亿美元。面对这份意外之财，刘强东坚决拒绝了：“要守信用，这样才能带领公司。”他的决定让那个投资人感到敬佩，也被媒体广泛报道。
中国零售业特别是电商行业，是一个充满挑战的地方。传统线下渠道商和线上竞争对手都在追击，而投资人的利益纠葛、供应商的忠诚度游戏，以及用户的心思，都需要精心呵护。然而，从老虎基金投资一事来看，京东似乎只想做一个“老实人”。
它的运营模式最重的是自采销售与自建物流，以及1万白领加11万蓝领的人力资源。在供货商账期短、面向用户价格便宜的情况下，它依然能保持盈利。这样的生存方式，即使经历了多次质疑，也始终不屈不挠。
2014年，在美国纳斯达克IPO中，为早期投资者带来了150倍回报；2016年的年度盈利，让市值接近600亿美元，使其成为BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）之外的一个新兴巨头；即便在2017年的6月18日，当境外资本进行空投时，其股价反而升高，并创造了惊人的1 199亿元交易额。
京东的故事，不是在于其商业权谋，而是在于它如何坚持正确路径，最终获得成功。这也许更贴合中国市场以及零售业本身的一些底色。而且，就像黄光裕那样，有一种理直气壮又有些邪性的力量，让人们难以忽视或忘记。
刘强東是一个苦出身的人，他家里曾是跑船的小船主，由于家庭经济困难，他从小就开始打工赚钱。在那段时间，他曾经把12,000元存款租了一间四平方米的小摊位，在中关村海开市场卖IT产品。当时他只是一个普通的小摊贩，但他不同于其他人，因为他坚持正品销售，并提供技术服务。他没有参与那些城里人的套路，没有水货，没有假货，只是简单地以低成本、高质量赢得了顾客信任。
随着时间的推移，这个小摊子的主人成长为互联网时代的一名领导者。他用自己的方式挑战传统企业，比如国美苏宁等电商平台。他通过直接与厂家合作减少成本，再以此来吸引消费者。但这个过程并不容易，因为规模问题一直困扰着他。不过，他并没有放弃，而是在不断寻找解决方案，最终成功实现了目标。
今天，无论是当下的电商大潮还是未来的科技变革，对任何企业来说都不再是一条既定的道路，而是一个需要不断探索和适应的大海。而对于那些能够勇敢地站出来，用自己的方式挑战常规的人们来说，他们或许会留下更加闪耀的地标——因为他们选择过不同的道路，他们选择活出自己真实的一面，他们选择成为改变世界的一部分。