简短正能量名人事例反复强调链家创始人左晖的坚持做难而正确的事情精神
简短正能量名人事例：反复强调链家创始人左晖坚持做难而正确的事情精神
文/清如
【人物名片】左晖，链家董事长。
链家，一个遍布全国、家喻户晓的房产中介品牌，已经走过了18年的发展历程。这个过程中，左晖坚持做难而正确的事情，让链家野蛮生长，成为行业老大。
从客服到保险
从北京化工大学毕业后，左晖被分配到一家化工厂。可是不到3个月他就辞职了，“感觉自己的兴趣点不在于此”。
左晖来到中关村，先是在一家软件公司做了3年客服，再去另一家公司做了3年市场销售，可惜都没有多大成效。他恍然大悟，“做事情，最重要的是发挥自己的长处。”
一次聚会上，左晖和两位同学商议过后，他们决定共同创业，但他们都是“门外汉”，对保险行业一无所知，只得从头学起。
“如果我的业绩要做得比同行们更好的话，就只有比他们业务更精。”左晖先从保险法律条款着手，每天认真研读平安、人保、太平洋等几大保险公司的理赔条款细则。
他把每份条文真正有用的几百字“抠”出来，并给员工进行培训，这种方法效果显著。“研究保险法律条款确实很枯燥，可这是必须经历的过程。”
正是因为“比别人更了解行业”，左晖的保险业务快速发展，他曾经达到年收入高达500多万。
2000年左右，他决定退出保险行业转行做房产中介。
房产中介链家的故事
此时，他已经北漂12年搬了10次家，也曾被中介骗了一塌糊涂。他在购房时发现，“买房的找不到合适的房源，而卖房的找不到称心的买家”，这其中蕴藏着巨大的商机。
于是，他决定进军二手房交易行业。2000年8月成立了北京链家的展览展示中心，与《北京晚报》合作举办“个人购房展会”。
经过精心筹备，该展会成功举办，这让他信心倍增。
2001年，他创办北京链家的经纪有限公司。随后几年，他推出了二手商品按揭、二手交易资金托管、二手个人租赁消费服务，让其业务不断扩张。
当时，一些竞争对手通过吃差价吸引客户，却导致整个市场充满不信任感。而他却率先提出阳光交易模式，不吃差价，让买卖双方见面签订三方协议。这看似愚蠢却促使其高速发展至305个店铺。
在他的眼里，是率先承诺不吃差价树立信誉，使得店铺扩张才有基础可依赖。
坚持真实存在
2009年的楼市反弹之后，全中国各地都呈现出红色景象。此后楼市呈现井喷式上涨，当时许多其他房屋代理也被标记为黑色。在这样的背景下，对抗这种形象需要一些创新思路和勇气。当局者迷之所以选择采用假造房间吸引潜在顾客并推动真实房间销售，以此作为潜规则之一。但是右峰决意打破这一传统。他提出了"真实存在行动"——即所有提供出售或购买房间必须实际存在且以最低有效价格出售。在那段艰苦日子里，大约三分之一的人跳槽离开，但是右峰并未放弃希望。当第4个月开始，有客户再次回归与其建立联系，其交易量和金额也逐渐增加至7000亿美元至2015底前结束的一系列财务报告显示如此情况发生。这一切都是基于以下原则：我们知道我们将要努力工作以及避免那些累人的任务，以及那些令人疲倦但必需完成的事项。