王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持正如大自然中偶像力量的无限赋能
文/清如
【人物名片】王振滔，是奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，所以改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，他不想局限于此，因此率先尝试承租国营商场柜台自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应款式。结果，一月销售额比商场十个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，假冒伪劣产品盛行一时，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。许多鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。他深受触动，决心重塑温州鞋的形象，用品质打动客户。在1988年，他筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念创建了“永嘉奥林皮鞋厂”。有一次，一双待返修但误装入库的一双皮鞋被发现发往湖北商场。他马上下令追回这双 shoes 直到亲眼看到才放心。这严格对质量把控，让皮 shoe 厂业绩稳步上升至1992年的1280万元。
1995年，他组建了温州奥康集团有限公司。在1998年1月，在永嘉县开出了国内第一家皮 shoe 自营专卖店，这引起了一阵震动。此后，大规模建立特许连锁加盟店通过统一产品、服务、形象和管理策略迅速克隆连锁店，将销售终端伸向全国各地，同时逐步形成独具特色的四化经营模式。
2003 年时已在全国成功开设2000多家专卖店，并决定调整战略进行生物制药和房地产领域多元化投资以降低风险。在重庆市璧山县实地考察后，对其区位和产业优势明显，因此投资10亿建设 “中国西部 shoe 都” 工业园区实现东西结合发展经济格局。一两年后浙江30余家与制 shoe 业相关企业进入西部 shoe 都解决就业2000多人。而在成都建立康华生物制品公司生产狂犬疫苗等多种产品很快进入良性循环。“生物制药一个员工产出抵得上传统行业100个员工产出利润率更高。” 2004 年，与九家不同行业龙头企业联合组建中国首家民营财团——中瑞财团，在国家重点建设项目发挥作用目前已经形成的地产、生物制药与 shoe 业三大块并驾齐驱新格局市值56亿而他还在积极探索新的发展路径。
就像他说的，每个人要有野心，有远见，要不断挑战，不断超越。这就是他的故事，也是我们学习到的宝贵教训。
