王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持像努力奋斗的小蜜蜂在自然中追逐花朵
王振滔的每一次突破式创新背后，是他敢想敢做的坚持。他用创新思维带领奥康集团完成了一次又一次的蜕变，终于成为了“中国鞋王”。创办奥康集团时，王振滔出生在浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，因此改行做起了利润较高的皮鞋推销。当时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想局限于此，所以他率先尝试承租国营商场柜台自产自销，同时记录顾客需求并找厂商要相应款式。结果，一月销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失和假冒伪劣产品盛行，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。许多鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。这促使王振滔决心重塑温州鞋的形象，以品质打动客户。在1988年，他筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念，创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，一双待返修皮鞋误装入库，被追回后亲眼检查才能放心。这让他对质量严格把控，让皮鞋厂业绩稳步上升到1992年的1280万元。而到了1995年，王振滔组建了温州奥康集团有限公司。
为了快速向全国复制连锁店模式，他创新性地推出了这种模式，并通过统一产品、服务、形象和管理策略迅速建立特许连锁加盟店，将销售终端伸向全国各地。此外，他还在实践中逐步形成独具特色的四化经营模式，即形象标准化、经营一体化、管理规范化以及服务超值化。
2003年，奥康已在全国成功开设2000多家专卖店，而到了2004年，为突破民营经济发展瓶颈，王振滔联合九家不同行业龙头企业组建中国首家民营财团——中瑞财团，在国家重点建设项目上发挥着重要作用。目前，奥康集团已经形成的地产、生物制药与鞋业三大块并驾齐驱新格局，其市值达到56亿。而对于那些努力奋斗的小蜜蜂追逐花朵，就像自然界中的景象一样充满希望和美好。