2021年简短人物事迹反复强调链家创始人左晖的坚持做难而正确的事情
2021年简短人物事迹：反复强调链家创始人左晖坚持做难而正确的事情
文/清如
【人物名片】左晖，链家董事长。
在中国房地产市场的繁荣中，链家以其独特的商业模式和对客户服务的深刻理解迅速崛起。18年的发展历程中，左晖坚持不懈地做着那些看似“愚蠢”的事情，却让链家成为了行业中的佼佼者。
从北京化工大学毕业后，左晖被分配到一家化工厂，但他仅仅工作了不到三月就辞职，因为他觉得自己的兴趣点并不在于此。他来到了中关村，一开始先是在一家软件公司担任客服，再次转到另一家公司做市场销售，但这两段经历都没有给他带来满意的结果。他意识到，“做事情，最重要的是发挥自己的长处。”
一次聚会上，与两位同学共同商议后，他们决定一起创业，从事财产保险代理。但由于他们都是行外人，对保险行业毫无所知，只得从头学起。左晖认真研读平安、人保、太平洋等几大保险公司的理赔条款细则，并将每份条文有用的几百字精选出来进行分析，然后用这些知识训练员工，这种方法效果显著。
正是因为“比别人更了解行业”，他的保险业务快速发展，曾达到年收入高达500多万。这使得他成为了一名成功的保险专家。
2000年，他决定退出保险行业，将注意力转向房产中介领域。在这个过程中，他深刻体会到了买卖双方寻找合适交易对象之间存在巨大的商机。于是，他成立了北京链家的房地产展览展示中心，并与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房房展会”。该活动的大获成功增强了他的信心，让他决心推动二手商品房按揭业务、二手房交易资金托管业务、个人租房消费业务，使得链家的业务不断扩张。
面对2004年的全国二手房屋交易市场乱象丛生，以及吃差价现象普遍存在时，左晖率先提出阳光交易模式，即不吃差价，让买卖双方见面签订三方协议。这看似傻瓜般的行为却为链家的高速发展奠定了基础。此时，他拥有店面的数量由32个增加至305个，而这一切都源自于他的坚持，不吃差价树立了信誉。
随着楼市反弹并呈现井喷式上涨，2011年左右，当整个行业受到“黑中介”指控时，为摆脱这种形象，左晖提出了“真房源行动”，即确保所有提供给客户的是真实存在、真实售出的房屋，同时保证价格有效。此举颠覆了当时潜规则，即利用假设吸引顾客，以此推动真实房屋销售。不过，这项行动最初遭遇失败，有些经纪人连续三个月未能完成任何一个销售任务，但最后，在第四个月开始回来了，与之相应的是交易量和额度也逐渐增长至7000亿人民币。
对于如何构建企业文化和管理团队，他说：“我们知道自己应该干什么，也知道自己不应该干什么。”总结来说，“我们会干难的事，我们会干累的事，我们还要慢慢去尝试。”