跨越薪酬差距的励志之旅你与他人的成功秘诀

  • 励志故事
  • 2025年02月24日
  • 跨越薪酬差距的励志之旅:你与他人的成功秘诀 同一等级的员工,为什么比人会比你的薪资高?同时间入职,为什么先升职的不是你?快检查你有没有下面的几种表现,对症下药。 一、你总是“得过且过” 典型症状: 只要勉强过得去就这样过下去,也指对工作不负责任、敷衍了事,从不会主动去寻求突破和创新。现在这个社会竞争激烈,但总有人能“超然物外”、“我行我素”,领导再怎么急于出成绩、见效益,那也跟我没关系

跨越薪酬差距的励志之旅你与他人的成功秘诀

跨越薪酬差距的励志之旅:你与他人的成功秘诀

同一等级的员工,为什么比人会比你的薪资高?同时间入职,为什么先升职的不是你?快检查你有没有下面的几种表现,对症下药。

一、你总是“得过且过”

典型症状:

只要勉强过得去就这样过下去,也指对工作不负责任、敷衍了事,从不会主动去寻求突破和创新。现在这个社会竞争激烈,但总有人能“超然物外”、“我行我素”,领导再怎么急于出成绩、见效益,那也跟我没关系,我就这么着了。

病理分析:

这种人又分为两种:一种是真傻,也真懒。虽说也对生活有较高的要求,知道好日子过着舒服,但就是不愿意费那个劲。动脑子、花心思太累,有时间还是趁年轻多玩玩。

另一种人是装傻。很聪明、有能力、也不乏思想,表面看是偷懒,实际上是糊弄事,让人说深了不是、说浅了不是。你不是让我干活吗,我干了,让干多少干多少,您还想怎么着啊?

实用处方:

假如你是第一种人,“天上没有掉馅饼的”最适合你,即使你占过那么一两次小便宜,一旦遇到裁员风波,领导fire名单的第一行肯定有你。

假如你是第二种人,也许工作对你只是个解闷的工具,你不指望靠它挣钱,那是个人生活观的问题,谁也无法改变你,不过您最好自觉点,自动离职最好,因为在这场游戏里,没有被选中的角色永远是个loser。

假如you have this kind of subordinate, first check if there's any room for improvement; if communication multiple times, the person still refuses to work hard, don't be afraid of what others say behind your back; since he doesn't do anything well, you might as well fire him and save yourself the trouble.

二、高危意识不足

典型症状:

好像网络从业人员比较爱这样。一大批热血青年投奔网站,看似认定只要到了网站就离富翁不远了。拿着少说七八千,大约月薪上万,有一部分人还清醒知道何时进、何时退。而另一部分却彻头彻尾地晕菜了,不管什么裁员哪、一美元以下降幅呀、一大网站关张呀,这些负面消息似乎对他们没有任何影响,他们依然每天昂首挺胸地去上班,就跟什么事没有似的。

病理分析:

其实不仅网络公司,每个人的职业生涯里都会遇到危机,有竞争的危机也有失业的危机。所以,我们要时刻保持警惕,不断准备,以防万一。

实用处方:

每天看看竞争对手的情况,为自己设立目标,然后努力实现,这样才能有一定的成果感,并且更容易获得提升机会。

三、高风险偏好

典型症状:

看似与本质工作无关的事情学它干吗,又用不着!

病理分析:

从毕业那刻起,就放弃学习新知识,只知道在工作中熬年头拼手段,却不知道从源头补充自己的专业能力和其他职业技能。总感觉工作了一通到底可以,一本万利,在一个职位上坐吃山空。

实用处方:

职场生涯不存在一通到底,无论多么努力,都需要不断学习新知识和技能。这一点已经成为21世纪就业市场的一个基本要求。如果连基础都掌握不好,你将难以找到好的工作,更别提提高自己的层次。

不断追求更高目标。不满足于现有的状态,要不断追求更高一步。如果大学本科水平已无法满足你的需求,那么至少要考虑继续读研究生或者MBA等更多深造课程来提升自己。

充电不能盲目,不要看到别人报班就跟着起哄,最好选择有实际价值和针对性的课程进行学习。这也是为了确保我们所学到的知识能够直接应用到我们的工作中,从而提高效率并带来更多收益。

充电是一个随时随地都可以进行的事情,而不要只局限于正式教育,比如阅读书籍,与同事交流讨论都是充电的一部分,可以帮助我们扩展视野,加深理解,同时也能锻炼沟通技巧,为未来的发展打下坚实基础。

四、高风险偏好导致兼职泛滥

典型症状:“狗揽八泡屎”,因为机会来了就会兼职挣钱,把脑袋都给忙疯啦!

病理分析:

虽然兼职可以发挥个人特长最大限度创收,但如果一个人身兼四五份兼职,其结果可能会导致职业基础受损。此外,由于隐私保护法规限制,还可能引起管理上的困扰,因此建议尽量避免同时承担太多兼职任务,以免影响主要职业发展方向或造成不可预料的情形发生。

实用处方:

五、高风险偏好导致逃避责任

典型症状:凡事三缄其口,不问则无声,说出来的人往往被认为是在故意制造麻烦,是宁愿让那些好的想法烂在肚子里的那种态度。

病理分析:当年的我在某家公司做策划部主任的时候,就碰到了这样一个同事,她极为聪明但始终保持沉默,只是在会议结束后才偶尔提出一些精妙构思。当她把这些构思付诸实施之后,却依旧保持沉默。她显然缺乏团队合作精神,更缺乏勇气分享自己的想法,使得她的潜力一直未能得到充分发挥。我曾经试图与她交谈,她显然害怕错步,而这正是我想要改变她的原因之一——让她明白,每一次尝试都是向前迈出的一步,而失败则是一段宝贵经验;而真正重要的是敢于尝试,因为只有通过行动才能证明自己是否真的拥有所谓的大智慧或才华,所以请记住,在这里每个人都是彼此之间相互支持相互促进的人们,而非孤立存在者,所以,请开口吧!不要害怕被拒绝,因为开放的心态正是在寻找新的可能性和伙伴的地方形成的一切丰富体验,它们将帮助你们一起成长,一起推动项目向前发展!

六、高风险偏好导致逃避挑战

典型症状:因为害怕失败,所以都不敢尝试新的或更高层次的事务处理,将所有事情留给基层执行者处理,只希望完成任务而非负责完成任务,并期待采取措施解决问题的人能够提供具体指导,以减少决策过程中的压力感;对于涉及重大的决策问题,他倾向于回避直接参与,并期望能够迅速找到完美解决方案,而且他并不理解即使利用技术优势取得最佳效果也需要大量资源投入,以及持续更新改善以应对变化环境下的挑战。他通常会忽略这些因素,对待复杂情况持消极态度,他通常不会积极探索不同的解决方案,并且他的思考方式非常传统,他倾向于使用过去成功经验作为指导原则。在某些情况下,当出现紧急情况或重大变数时,他可能感到不知所措,如果必须作出快速决定,他可能会根据直觉做出判断,这通常基于过去经验制定的简单原则。但他的行为模式常常是不够灵活也不够创造性,以至於無法應對突然變化的情況,這種情況會讓團隊內部對他的決策失去了信任並導致整個團隊運作效率低落與問題增加。他從來沒有真正為組織創造過價值,因為他總是在尋找既安全又簡單方法來解決問題,這種觀點無疑會影響組織文化,並阻礙進步與發展。他還從來沒有學習如何有效溝通這樣一個複雜團隊,並將這個團隊轉化為一個高度協作與創新的小組,這樣他終將成為阻礙進步的一員。他們擴展他們專業知識範圍時顯示出了極端謹慎態度並通過實際操作驗證他們專業知識以及技術熟練程度,但是當他們發現這種方法帶來巨大的風險時,便迅速退縮回到傳統路線,這種行為反映了一個普遍存在的心態—恐懼變革。在這方面,我們必須強調建立開放心態及接受變革,並培養適應變化環境下的能力,因為我們生活在一個高速發展著網絡時代,其中信息流動速度異常快,如果我們不能適應這種快速變化的事實,那麼我們將被淘汰。我們必須學習如何有效處理信息過載,用類別排序資訊進行優先級設定,並選擇最佳行動選項。此外,我們還需要學習如何透過各種媒介(例如社交媒體)進行有效溝通,這包括撰寫文章、製作視頻甚至直播等形式。我們還需了解如何設計和實施計畫,以及評估結果並從中吸取教訓。我們一定要記住,即使面對艱難困境也不該輕易放棄,因為經歷障礙後獲得勝利總會更加珍貴。但同時,要注意時間成本以及可預見性的考慮因素,因為很多決定最終關乎時間成本是否合算。如果我們能夠平衡短期需求與長期目標,以及執行階段期間維持良好的管理控制系統,我相信我們隨時準備迎接未來挑戰。”

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