双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事党的伟大人物事迹简短
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而这辈子最让我痴迷的事就是“杀猪，把猪杀好”。
从军队退伍后，我进入了亏损严重的漯河肉联厂，那时候它的资产只有468万，但亏损却高达580万。在80年代初期，当时的老厂长准备在春节前储备1500吨猪肉，以便卖出高价。但我不同意，因为我预见到，如果不及时外销，春节后猪肉价格将会大跌。厂长采纳了我的建议，我们立刻抛售了所有猪肉，仅仅4天就赚取了50万。这次行动使我成为了厂里的英雄。
随着时间的推移，我从一个办事员开始，一步步攀升，最终成为新的厂长。当时，肉联厂关系户众多，但他们整天只会说话，不肯动手。我则坚持认为，“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。因此，我大胆进行改革，并实施了一系列措施，比如打破传统工资结构，让多劳者得到更多；打破铁饭碗，对违反规章制度的人员开除；最后，打破铁交椅，用绩效来评判每个人，从而激励大家努力工作。
结果，这个曾经亏损严重的企业，在我的努力下转为盈利，并且实现了10万元人民币的小额盈利。此后，我瞄准中苏关系正常化的时候，将视野扩展到了国际市场，并成功出口1000吨猪肉至前苏联，全年销售量达到5000吨，为公司积累下1600万元资金。
1992年，当苏联解体之后，我们原本稳健发展的大市场突然关闭，而其他很多竞争对手都陷入困境。我早已准备好了计划，即推出火腿肠产品。通过引进技术和设备，以及建立完整的一条龙产业链，我们迅速崛起并占领市场。在这一过程中，我们也遇到了许多挑战，如与洛阳春都火腿肠等品牌竞争。但我们始终坚持质量和创新，不断优化产品线，最终取得了巨大的商业成功。
在风波过后的东山再起之旅中，我继续寻求新的增长点，并将目光投向冷鲜肉市场。我引入全流程冷链管理，使得整个行业受益匪浅。在2003年之前，我们已经成为国内屠宰量最大、销售收入最高的大型食品企业之一。
然而，在2011年的“瘦肉精”事件中，由于食品安全问题导致我们的声誉受损，同时也面临巨额财务损失超过121亿人民币。这是我人生的低谷时刻，但我没有选择逃避或找借口，而是立即承担责任，并采取了一系列措施来解决问题，比如成立食品安全奖励基金、加强源头控制以及实施头头检验等。
经过这些努力，我们终于走出了危机状态。2013年我们的营收恢复至450亿，而77岁那一年，即2016年，我依然坚守在第一线工作，没有放弃自己的原则：“只做一件事情”，即“杀猪，把猪杀好”。
来源：南财专访 复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄 东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱 客多集团郑志祥：创业能否成功取决于“基因”
