双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事励志故事讲述
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而这辈子最让我痴迷的事就是“杀猪，把猪杀好”。
从军队退伍后，我进了漯河肉联厂，那时它每年都在亏损，资产不足四十八万，但亏损却高达五八零万。我并没有放弃，而是看到了机会。当时上世纪80年代初期，猪肉价格开始上涨，我建议厂长不要囤积大量猪肉，而应该及时外销，以防春节后市场出现大幅下跌。厂长接受了我的建议，我们迅速将手中的猪肉卖出，不到四天就赚取了五十万元。这次成功让我名声大噪。
之后，我逐渐崛起，从一个普通办事员岗位一步步升迁，最终成为新任的厂长。在那个时候，肉联厂充满了关系网和无为之治。我则坚持自己的目标，只想着如何让800名职工有活干，有稳定的工资收入。我提出了“三打破”策略：首先打破传统的工资结构，让劳动者多劳多得；其次打破铁饭碗，对违反规章制度的人员不留任何余地开除；最后打破铁交椅，即能者上、平者降、庸者下。
结果，这个策略帮助我们当年转亏为盈，并实现了一年的利润达到了十万元。这之后，我又瞄准中苏关系正常化的机遇，将分割加工间投入向前苏联出口1000吨猪肉，全年达到5万吨。此举不仅存储了一笔1600万元的资金，也奠定了未来的发展基础。
然而，在1992年苏联解体后，当时许多企业面临困境，而我早已准备好，“推行火腿肠项目”。通过引进生产线和建立亚洲最大的屠宰加工基地，我们在工业园区内形成了一条龙式产业链，从屠宰到包装，再到生物工程服务。1992年2月，我们推出了第一批“双汇”牌火腿肠。但当时市场上的竞争对手洛阳春都火腿肠也是强劲对手。不过，它随后的多元化尝试导致业务日渐衰退。
我抓住这个机会，一举推出了更高档产品——“双汇王中王”，采用土猪冷鲜肉原料，加上中温杀菌技术保留自然香味，同时确保90%以上都是真正的猪肉品质。此外，还请来了著名演员如葛优、冯巩等作为代言人，大力提升品牌知名度。而且，我建立了一支庞大的经销商网络，使得我们的产品迅速覆盖全国，只用一年时间，就使我们成为行业领头羊，营收突破二十亿人民币。在1998年的12月份，我们成功登陆深交所股票市场。
但风云变幻莫测，在2003年的时候，我将目光投向冷鲜肉市场，用全流程冷链革命化整个行业。那时候我引进冷藏加工间进行冷链生产，用专门车辆保证运输过程中的温度控制，以及使用特制储藏库进行销售，都以此来颠覆传统模式。到了2011年的某个时间点，“瘦肉精”事件几乎摧毁了我们的成果，但我始终坚信错误就是错误，不需要找借口。因此，当事情发生时，我立刻召开新闻发布会公开承诺三点：食品安全制度化成立奖励基金，强化源头控制，不再购买散户提供的动物，这样可以减少潜在风险，并且实施生猪头部检验系统。
凭借这些措施，我们慢慢走出了低谷。在2016年的某个时间点，尽管已经77岁仍然坚守于一线工作，当时公司营收已达518亿元人民币，是对过去的一种证明，那些经历也成为了商业巨人的传奇故事之一。