万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事伟人不负青春励志故事
文/清如。
人物名片：万隆，双汇集团董事长。
他所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”
上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。
万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，大胆抛售4天赚了50万。
果然，当春节后市场上的猪肉集中抛售，大跌之下，他由此成名，并开始他的崛起之路。
此后，他从一个办事员开始，一步一步地成为新的厂长。在那段时间里，他对待工作非常认真，不管那些关系户，只想着怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发。
他大胆进行改革实施“三打破”策略。首先，是打破工资结构；其次，是打破铁饭碗；最后，是打破铁交椅。
结果，由于这些措施的推行，那个当年的钱粮县得以转亏为盈，即实现了10万元的利润。
之后，在中苏关系恢复正常化的大背景下，他瞄准这个机遇投资分割冷鲜品车间向前苏联出口1000吨冷鲜品，全年达到5,000吨。
5年后，他攒下的家底达到了1600万元人民币，这就是他成功的一个重要标志。
双汇火腿肠逆袭
1992年苏联解体，对出口造成了影响，但他早已作好了准备，上马火腿肠项目。他发现发达国家每天消耗30%-50%的肉类，而中国不足1%，市场空间巨大。
于是，他募集资金，从国外引进10条火腿肠生产线，将亚洲最大的冷鲜食品基地建立在工业园区内，并完成了一条龙服务，从屠宰加工到纸箱包装，再到化工塑料和生物工程等环节。
1992年2月第一批“双汇”牌火腿肠问世，不过面临的是洛阳春都火腿肠这个劲敌。不过随着春都老板盲目多元化而走向式微，他们迎来了机会。
他们推出了“双汇王中王”高档产品，以土鸡冷冻原料为基础通过中温处理保留食材本身香味，最关键的是90%以上都是食材。同时请来明星代言，加速品牌知名度提升。此外建立了一支强大的经销商队伍，使得产品迅速覆盖全国仅一年便实现营收突破20亿人民币，
并在深交所成功上市于1998年12月，这才是他们真正东山再起的一刻。