王振滔在自然的怀抱中敢想敢做的励志故事激励着每一个追梦人

  • 励志故事
  • 2025年02月24日
  • 王振滔:每一次突破式创新背后,是我敢想敢做的坚持 文/清如 【人物名片】王振滔,奥康集团有限公司董事长兼总裁。他的故事,不仅是对一个时代的回顾,更是一段励志传说的展开。 从木匠到鞋业巨擘 出生于浙江永嘉的一座小镇,王振滔的童年充满了挑战和艰辛。他在家境贫寒中辍学打工,当过3年的木匠,这份经历让他明白,只有不断学习和努力才能改变命运。于是,他转行做起了皮鞋推销,在那个时候,温州鞋只能做“地摊货”

王振滔在自然的怀抱中敢想敢做的励志故事激励着每一个追梦人

王振滔:每一次突破式创新背后,是我敢想敢做的坚持

文/清如

【人物名片】王振滔,奥康集团有限公司董事长兼总裁。他的故事,不仅是对一个时代的回顾,更是一段励志传说的展开。

从木匠到鞋业巨擘

出生于浙江永嘉的一座小镇,王振滔的童年充满了挑战和艰辛。他在家境贫寒中辍学打工,当过3年的木匠,这份经历让他明白,只有不断学习和努力才能改变命运。于是,他转行做起了皮鞋推销,在那个时候,温州鞋只能做“地摊货”,但王振滔不甘心局限于此,他率先尝试承租国营商场柜台,自产自销,并且细心记录每一个顾客的需求,为打开销路而不懈努力。

重塑形象与质量追求

1987年,一场针对假冒伪劣产品的风暴席卷全国,让许多企业改旗易帜。在这种背景下,王振滔深受触动,他决心用品质来重塑温州鞋的形象。1988年,他筹资3万元创办了“永嘉奥林皮鞋厂”,以“产品体现人品、人品决定产品”的理念为核心。他对质量严格把控,让皮鞋厂稳步上升至1280万元的年度产值。

引领连锁经营模式革新

为了快速向全国复制成功经验,王振滔创新性地推出了连锁店模式。在1998年1月,他在永嘉县开设国内第一家皮鞋自营专卖店,并迅速扩展到全国各地,以“四个统一”策略实现标准化管理。此外,还形成独特的“四化”经营模式,即形象标准化、经营一体化、管理规范化以及服务超值化。

多元化发展与风险控制

随着时间的推移,王振滔意识到了多元化投资对于降低企业风险至关重要。他决定调整战略,将生物制药和房地产两个领域纳入公司业务范围。通过在重庆市璧山县建立工业园区,以及在成都建立康华生物制品公司,奥康集团实现了产业结构调整,从而降低了市场波动带来的影响。

今天看来,无论是在经济实力还是社会影响方面,都可以说奥康集团已经成为中国乃至世界知名品牌。而作为其创始人的王振滔,用他的故事激励着每一个追梦人:“要敢想、敢为,要有点野心。目光要长远一些,境界要高一些。”

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