跳槽加薪之谜从内部调薪到成功励志故事的人物成长路径
近日，我在思考一个问题，为什么跳槽往往伴随着加薪？如果一个人确有价值，为什么在原公司没有体现在薪水上？是否可以单纯解释为应聘者和招聘者之间的信息不对等？
我意识到，加薪与跳槽的关系可能更复杂。一个公司是否应该鼓励现任员工更多展现自己的价值？这样做的成本和招聘外来人员的成本哪个更大？成本都有什么？
我开始思考，如果大部分公司选择招聘外来人员解决问题，这背后一定有道理。难道仅仅是因为经济成本的原因？
我的理解是，因为你的薪酬待遇只有在入职那一刻才被人力部门以市场价值评估。之后若干年加薅都是遵循企业内部晋升通道。如果企业加薅幅度赶不上同岗位市场回报的上涨幅度，就会出现这种现象。
再深入探讨一下：
2012年，一本科应届毕业生起步工资为2K—3K；到了2015年，同岗位本科应届毕业生起步工资已达5K（如果低于5K面试通知都发不出去）。如果2012年的毕业生小A合同起步工资为2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%调增（部门限制了少数）；三年后，小A的月收入达到4394元（20001.31.3*1.3），他已具备三年工作经验。
同时，新入职的小B作为应届毕业生，起步工资为5K。但小A不想走，而部门领导也舍不得放，但部门领导只能争取到的调增上限已经是30%；小A跳槽时作为三年的熟练员工，可以获得8K起始月收入，有管理经验还可再浮动，这些信息对各方都是公开透明，没有信息不对称。
然而，部门领导想要将小A从5K提升至8K，将会面临千山万水甚至需要高层特批。而外界招募一个与小A同资历甚至能力不足的小C，只要提出一个招聘需求就好；最终，小A还是离开了，不管部门极力挽留，但30%就是过不了坎儿；之后，小C进入了这个位置，与小A一样拥有三个工作经验，但其起始月收入也是8K，即使能力不足，也符合市场价。
以上观点展开说两句：
事实上，有些朋友认为只要有本事，公司一定会给相应的待遇，这真是天真幼稚得可爱。首先，如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。其次，如果你不提加薅，我也没有理由主动给你加 薅。此外，你如果要跳槽，我给你counter offer，这会产生一个问题：对于老板而言，你已经心存二心。我如果聪明的话，就会快点开始找你的替补，以免你尝到了甜头拿加 薅当勒索。不过，对HR而言，你的本事是次要的事，你站队才是主要的事。如果办公室气氛浓郁的大公司，对HR而言，你的一切都是屁事。你只需眼红别人的钱包，那又何必呢？
最后，我们换个角度考虑问题：为什么跳槽往往意味着加 薅？因为你能跳槽，意味着其他公司缺人，要用这样的人才。你被需要，用家来找你，所以自然就涨。这就是简单但有效的心理学原则——供求关系。当人们知道自己被需要，他们就会要求更高的地位和报酬。在许多情况下，加 薅不是因为个人表现，而是一种权力的游戏，是为了维持或提高个人地位、权威性或影响力。在一些情境下，更大的利润来自于保持竞争优势，而不是基于公平分享资源或能力值得得到更多的时候，为何人们总是在寻求新的机会去证明他们自己吗？
因此，让我们重新审视这一切，看看是否真的存在“好的”或者“坏”的答案，或许答案就在我们的内心深处，在那些关于成功、梦想、挑战和变革的问题中寻找答案吧！