王振滔每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持像山川在自然的力量下不断蜕变中外名人的励志故事简短
文/清如
【人物名片】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。
王振滔敢想敢做，锐意进取，他用创新思维带领奥康完成一次又一次的蜕变，终成“中国鞋王”。
创办奥康集团
出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭负担，他选择辍学打工，当了3年木匠。
之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高很多，所以改行做起了利润较高的皮鞋推销。
当时，温州鞋只能做“地摊货”，他不想局限于此。他率先尝试承租国营商场柜台，自产自销。同时，为打开销路，他细心记录每一个顾客的需求，并找厂商要相应的款式。结果，他一个月的销售额比商场10个柜台还多。
1987年，由于部分企业信用缺失，一场围剿“温州鞋”的风暴席卷全国。一些鞋厂改旗易帜，用其他地方的牌子。但王振滔深受触动，决心重塑温州鞋的形象，用品质打动客户。1988年，他筹齐3万元作为初始资金，以“产品体现人品、人品决定产品”的理念创办了“永嘉奥林皮鞋厂”。
有一次，有误将一双待返修皮鞋装箱入库。他得知后立即下令拆包逐双检查，最终这双发往湖北商场的人员追回。这让他放心，因为质量严格把控，让皮鞋厂业绩稳步上升至1992年的1280万元。
1995年，将公司更名为奥康集团有限公司。
推出连锁店模式
如何才能快速向全国复制呢？他思考过后，就创新性地推出了连锁店模式。在1998年1月，在永嘉县开出了国内第一家皮鞋自营专卖店，这引起了一定的震动。他开始大规模建立特许连锁加盟店。
通过统一产品、服务、形象和管理策略，即四化经营模式迅速克隆出了一家又一家的连锁店，将销售终端伸向全国各地。此外，还建立了完善售后服务体系，对购买奥康皮 shoes 的顾客会发放产品信誉卡实行质量三包，对在限期内出现的问题予以包修、换或退。
进行多元化经营
2003 年，加强生物制药和房地产两个领域进行多元化投资，以降低企业风险。在重庆市璧山县经过考察后投资建成了西部工业园区，并解决就业2000多人。此外，在四川成都建立康华生物制品公司生产狂犬疫苗等多种产品进入良性循环。而且，“生物制药一个员工产出的价值抵得上传统制 shoe 企业100 个员工之产出。”
目前，该集团已经形成三大块并驾齐驱的地产、生物制药与 shoe 业新格局，而市值达到56亿。而王振滔还在积极探索新的发展路径，就像他的话说的那样：“年轻人要有野心，要有点难度，要有远见。”