双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事分享励志小故事
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而我这一生最喜欢的事情就是“杀猪，把猪杀好”。
让我来讲述一个关于如何让肉联厂从亏损转为盈利的小故事。在上世纪80年代初，我进入了一个年年亏损的漯河肉联厂，那时资产仅有468万，而亏损却高达580万。当时，老厂长准备储备1500吨猪肉，以春节期间卖出高价赚钱。但是我认为，如果不及时外销，春节后猪肉价格将会大跌。我建议立即抛售这些猪肉，这样我们在4天内就能赚取50万元。果然，当春节结束后市场上的猪肉集中抛售，价格大幅下跌，我因这次决策而声名鹊起。
之后，我逐渐成为了一名办事员，并不断地提升自己的职位，最终成为了新的厂长。在那个时候，许多人都依赖于关系网，而不是实际工作。我则专注于如何让800名职工有活干、有工资拿到手里。这包括实施“三打破”策略，即打破传统工资结构，让多劳者多得；打破铁饭碗，对违反规章制度的人进行开除；最后，还要打破铁交椅，即按照能力分配位置，不论你曾经的地位。
由于这些改革措施，我们当年的亏损很快转变为盈利，我们甚至实现了10万元的利润。此后，我利用中苏关系正常化的情况，将1000吨的冷冻火腿肠出口到前苏联，全年销售量达到5万吨。这使我积累了1600万元资金。
然而，当苏联解体后的出口路被关闭的时候，一些企业陷入困境，但我早已计划好了应对之道。我引进十条火腿肠生产线，并建立了亚洲最大的屠宰加工基地和纸箱包装等产业链。1992年2月，我们推出了第一批“双汇”牌火腿肠，但面临着洛阳春都火腿肠这样的竞争对手。不过，当他们开始尝试多元化扩张时，他们逐渐失去了优势。而我则推出了更高档次的产品，如“双汇王中王”，使用土猪冷鲜肉作为原料，并且请来了明星代言人来增加品牌知名度。短时间内，“双汇”便成为了行业领头羊，只一年时间营收就突破20亿人民币。
随着成功，我把目光投向冷鲜肉市场。在这里，我引入全流程冷链管理，从生产到运输再到销售，每一步都保证温度控制，从而彻底改变了整个行业模式。到了2003年，我们已经成为全球最大规模的屠宰公司之一，其年度销售收入超过100亿元。
然而，在2011年的某个日子里，“瘦肉精”事件发生，这几乎摧毁了我们的发展。那时候我们遭受了一定的经济损失，但我并没有寻找借口或逃避责任相反，在媒体面前承认错误并提出三个解决方案：确保食品安全、源头控制和检验标准提高。这场风波虽然严重影响了我们的业务，但通过这些措施，我们慢慢恢复到了正轨状态。而至今，一直坚守在这个行业中的仍是我自己——一个只专注于“杀猪”的普通屠夫。
