数据背后的青春探究任正非的奋斗之路
数据驱动的青春探索：解读任正非的奋斗之旅
在中国企业界，几个神秘的大佬相继隐退，只有任正非依然在前线，以其独特的狼性精神和智慧引领着华为。在阅读周君藏《任正非这个人》时，我突然意识到，我们对任正非的认识可能过于模糊。这位曾经主编《华为人报》的人物，被认为是真正的理想主义者，其身上闪烁着智慧之光。
然而，对于这些“高大全”型企业家的完美形象，我总是持怀疑态度。我知道，他们如同果壳中的生命，是单向度的人——被企业所裹挟，无法展现柔弱的一面。任正非作为军人的后代，也喜欢军事化管理。
我曾陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）访问华为，他以《拯救大兵瑞恩》片段做了一个课件。在一项测试中，所有人都给出了期望答案，只有任正 非没有给出正确答案，并且公开反驳这位美国大兵，即使他相信托德·汉肖。这种坚定的信仰来源于他的少年经历，他参加过运动，又因为知识分子父母而受冷眼；当过兵，还成为党的“十二大”代表；学校毕业后进了企业，但养了几年猪。他经历了“大起大落”。
与此不同的是，侯为贵是一个平坦的人生轨迹：上学时是尖子生，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直是厂里技术水平最高的专家。他属于典型的知识分子类型。而他们两人的背景差异，使得他们在企业中展现出了完全不同的管理风格：侯为贵稳健，不過激，而任 正 非则狼性十足，不循常规而富有攻击性。
有人形容他们：“侯为贵是‘以和为贵’”，而“任 正 非是不分黑白”。媒体称他“偏执狂”，而侯则是“温和机会主义者”。这些特质不仅体现在华為内部，也体现在他的待人处事上。
据周君藏记载，“有一年，任 正 非去南昌办事处出差，当他下榻宾馆时，在门口隆重打横幅欢迎。当见一见办事处主任，就不住了。” 任 的一些烦恼，如鲁冠球、楼忠福一样，有各自的事务要处理。鲁冠球需要选择儿子如何树威老臣、继承权威；楼忠福要平衡几个孩子之间关系选出最具禀赋的一人。但对于任务清理那些可能影响其儿女掌握权威的人物，这些公司领导们会采取行动，无论是否有效，都会推行。所以之前传闻说10亿礼送孙亚芳让其子即位铺路。不过，这消息被华為否认是一种谣言，但许多人仍然相信这是将来必发生的事态变化之一。
三十年来，我们生活国家发生太多匪夷所思的事情，但是无论何种变化，任 正 非始终站在潮头。如果我们把包裹在华為中的那个不是真正的人类看透，那么当光环隐去，他变成普通小老爷的时候，我们或许能看到真实的人物素材。