为何每一位新入职的朋友都能从励志小故事中受益
文/古尔浪洼
在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。这就是所谓的内耗。
几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极，制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做了一天工作，但两个人观念相反，没有配合，他们之间的事业成绩叠加，有时候不会创造价值，只会给公司带来损失。此时，一加一<0。两个人一起工作，却给了公司创造的是负价值。
在我们的成长过程中，其实也类似。当我们加入到一家公司或者企业的时候，我们自然会带来之前所学的事情，在工作中，这些经验和知识会自然而然被应用进来。如果运用得当，我们做事情会事半功倍。这是好现象。但有时候，我们也会发现，我们之前的一些观点、理念与现在公司很多做法是相悖冲突怎么办？
很多人采取激烈反抗，用力证明自己是对的。结果，就是加入新环境后很久都适应不过来，有些人慢慢压抑自己与公司观念、理念冲突部分融入去；另一些则因为冲突太大，只好分道扬镳选择离开。这也是为什么很多新人加入后3~6个月，或3年内流动率非常高原因之一。
不要只因为他们刚刚进入社会，是才毕业大学生或者只是开始职业生涯，就觉得他们容易接受新的东西恰好相反，因为他们没有经历过多重工作锻炼磨练，他们脑海里往往是学校书本里的理想观念或想象中的完美操作技能是不沾土，不带泥。一旦接触现实便碰撞痛苦面目全非变成了什么都不值钱。在这无可救药之处，有时候感觉自己有时候感觉是因为公司的问题如果觉得自己的不足需要调整，那么这些人才留下来。而那些觉得难以合作，因为认为是一家好的企业不好或不合适使用新技术工具之类的人，则选择离开。
这些，比起我之前说的基础话就是：进入一家新的环境，与这环境融合有些正确基础--可以将正确前提引用于新环境，让墙高更高（励志电影），但有些则成为负基础--那些与新环境格格不入的话语和信仰，不但不能让它们互补成长，而只能导致抵触变得真正坏透了。当管理方式和信仰无法被接受时，对他来说，无论如何努力填充，也填补不了那份阴影，所以最终选择离开也就显得顺其自然了。在这里需要特别说明的是，并不是所有不同的思维方法都是错觉，每种思想形成都有它道理，但对于企业而言，如果不能产生价值，那就不是一个好方法换言之，你们拥有先进理论却不能根植于此土茁壮成长，为大家带来收获，那对大家来说就是没价值赔本。你希望你的员工能扎根于你这个土壤里成长。不增长者要主动清除出局。
从这个角度讲，当决定要在一个新的地方发展起来时，最好的方法是在一切归零，从头开始。不管曾经取得怎样的成绩怎样的能力，当决定要走向未知领域时，要完全放下过去，让心态回到最初接受一切的心态，与新的伙伴协作并不断进步，这样即使你已经拥有一定的知识经验，它们也有机会重新找到方向快速成长。