为何我们需要中学生励志故事呢
文/古尔浪洼在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。这就是所谓的内耗。
几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极，制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做了一天工作，但两个人观念相反、无法配合，他们工作成绩叠加时，不仅不会创造价值，就很可能给公司带来损失。此时，一加一小于零。两个人一起工作，却给公司创造的是负价值。
在我们的成长过程中，其实也类似。当我们加入一家新的环境或者组织的时候，我们自然会带来之前所学的一切，在新环境中，这些经验和知识会自然而然被应用进去。如果运用得当，我们就能事半功倍。这是好现象。但有时候，我们也会发现，我们之前的观点、理念与现在新环境中的很多做法是相悖的，将导致冲突。
怎么办？
很多人采取激烈反抗，用力证明自己正确的声音，但结果往往使得他们加入新环境后很久都适应不过来。在一些情况下，他们或许慢慢压抑自己与新环境观念、理念冲突的一部分融入其中，而另一些则因为冲突太大，只好分道扬镳，最终选择离开。
这也是为什么许多新人加入一个组织后，在3到6个月，或三年内流动率非常高原因之一：不要因为他们才刚刚开始，也许只是社会上的新鲜人，没有经历过多年的磨炼，他们脑海里往往是从学校书本学习到的理想观念或者想象中的完美操作技能。不沾土，不带泥，是他们最初的心态。一旦与现实接触，便碰撞痛苦至深，有时候感觉一切都是自己造成，有时候觉得全都怪罪于组织。如果觉得自己的东西不完善，那么这些人，大多数能留下来。而那些认为之所以难以融合，是因为组织不好，比如文化差劲，对待新技能、新工具没有准备之类的人，则会选择离开。
这些，比之于我之前说的基础话，就是：进入一个新的环境，与这个新的环境融合，有些是正基础--正确观点可以引用到这里，那么他就拥有了半堵墙，现在，只需向上叠加，让墙更高即可。（励志电影）但有些，则是负基础--那些与新的背景格格不入的情感和思想，不但不能将其叠加，还互相抵触变成了真正负基础了。管理方式和理念若非他接受，便对他来说，无论如何堆砌，都填补不了那份缺失，这样，他在此处，就难以展露真才华，所以最终选择离开，也无疑了结了问题。
这里需要特别说明一下的是，一种看法、一种情感、一种方法未必错，因为每一种形成都有其道理。不过对于任何机构而言，一种看法若不能产生价值便不是好方法。换言之，你们的心思虽然精良先进，却要放在你们能够茁壮成长的地方；如果不能，那么对你们身边的事业而言，即使付出了成本，也是一笔亏本账；因此，每家机构希望员工能够在自己的根基上生根发芽；如果没有生长，要么主动，要么被迫清除出去，从这个角度讲，当决定要发展成长时，在心态上回到“零”——接受一切新的视野、新情感、新技艺，与全体伙伴协作前行，这样的心态，再适当调整已有的知识经验，就能接力快速飞跃分页：123