为何我们需要听闻残疾人励志故事写给每一位新入职的朋友
文/古尔浪洼。在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一個人積極，一個人消极，如果消极的人職位和所具有的資源大過積極的人時候，他所帶來的東西，可能是負面的，不僅能抵消掉積極的東西，反而可能會在團隊和工作中帶來負面影響。
這就是所謂的內耗。在我們成長過程中，其實也類似。當我們加盟到一家公司或者企業時候，我們自然會帶來之前所學到的東西，在工作中，這些經驗和知識會自然而然被應用進去。如果運用得當，我們做工作會事半功倍。这是好現象。但有時候，我們也會發現，我們之前的一些觀點、理念與現在公司很多做法相悖，這樣就會發生衝突。
如何辦？
很多人採取了激烈反抗，用力證明自己是對的，但結果只會使他加入一家公司後很久都適應不過來，有些人慢慢壓抑自己與公司觀念、理念衝突的一部分融入去。而另外一些人則無論如何也不兼容，最後只能分道揚镳選擇離開。
這也是為什麼很多新人加盟公司後3~6個月，或3年內流動率非常高原因之一。你不能因為他們才剛加入，就認為他們容易接受新事情恰好相反，因為社會新鮮人的腦海裡往往是一本書學到的理想觀念或想像中的完美操作技能，不沾土，不帶泥。一旦與現實接觸便碰撞痛苦面目全非變得一無是處。
這種狀況有些是正基礎—在之前正確觀念可以引用於新的公司中，那麼他就具備了一半堵牆，只需要向上叠加繼續讓牆壁長高就可以了（《異國婚姻》）。但有些則是不良基礎—那些與公司格格不入的一些觀念和理念，不但不能與新的公司觀念和理念互相結合反而互相抵觸變成了真正負基礎了。
從這裡需要特別強調的是，你不能互相兼容接力的觀念、理論方法未必就是錯誤，因為每種思想形成都有其道理原因。但對於企業來說，如果沒有產生價值的思想方法那就是不好。換言之你的思考方式可能很好很先進但如果它不能在該企業土壤下茁壯成長給該企業帶來收穫價值那麼對該企業而言就是沒有一般价值。不值錢卻要付出成本實際上就是損失，所以任何一個企業都希望員工能夠在自己的土壤裡成長。不成長者主動或被動清除出局。
