为何每一位新入职的朋友都应聆听这段经典励志小故事
文/古尔浪洼
在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。这就是所谓的内耗。
几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极，制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做了一天工作，但观念相反、无法配合的人，他们之间产生的事务往往不会创造价值，有时候甚至会给公司带来损失。此时，即使他们一起工作，也给了“0”分。
在我们的成长过程中，其实也类似。当我们加入一家新的环境或者团队的时候，我们自然会带来之前学到的东西，在工作中，这些经验和知识会被应用进去。如果运用得当，我们将事半功倍。这是好现象。但有时候，我们也会发现，我们之前的一些观点、理念与现在环境中的很多做法是相悖且冲突如何解决？
很多人采取激烈反抗，用力证明自己正确，但结果往往适应不过来，有些则慢慢压抑自己与环境冲突部分融入，而另一些则因为冲突太大，只好选择离开。这也是为什么新人加盟后流动率高的问题。
不要以为年轻员工容易接受新事物恰好相反，因为他们没有受过多重锤炼，他们脑海里的理想观念或技能都是从书本中学到的，是完美无瑕。一旦接触现实便碰撞痛苦面目全非，这种一无是处有时自我也有时觉得是外界如果觉得自己的不足需要调整，那么留下来的机会更多。如果觉得之所以难以合作，是因为外界不好，比如文化或制度，那么选择离开更合适。
这些对于进入一个新的环境，与其融合有些正基础可以引用于新环境，让墙继续高筑；有些则负基础—那些与此格格不入，就像叠加不了，不但不能增添价值，还互相抵触成为真正阻碍了。对未被接受者来说，无论怎么叠加填补不了缺陷，所以最终选择离开也不奇怪。在这里要特别说明的是，一定要能够互相兼容接力的方法不可错误，每种形成都有道理原因但对企业而言，对生产没价值就不是好方法换言之，你们很先进很好的方法，却不能茁壮成长给予价值，那对你们就是没用付出成本赔本，所以任何一家希望员工茁壮成长。不成长主动清理出局，从这个角度讲，加盟一家公司防止已有的经验与要求冲突拖慢成长比较好的方式是在一切归零从头开始。不管过去成绩能力决定发展增长心态接受新思路、新友伴及进步的心态调整调动已知知识自然快速生长关于感恩朋友作文 感谢朋友作文 你是我最好的朋友作文 分页：123
