为何每一位新入职的朋友都应领略中外名人励志故事
文/古尔浪洼
在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。这就是所谓的内耗。
几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极，制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做了一天工作两个观念相反无法配合的人的工作成绩叠加，有时候不仅不会创造价值，而是给公司带来损失。此时，一加一小于零。在我们的成长过程中，其实也类似。
当我们加入到一家公司或者企业的时候，我们自然会带来之前所学的一切，在工作中，这些经验和知识会自然而然被应用进来。如果运用得当，我们做工会事半功倍。这是好现象。但有时候，我们也会发现，我们之前的心态、理念与现在公司很多做法相悖，将发生冲突怎么办？
很多人采取激烈反抗，用力证明自己是对，但结果只使他加入一家公司后很久都适应不过来。随着时间推移，有些慢慢压抑自己与公司观念、理念冲突部分融进去。而另外一些人，则无论如何也不兼容，最终分道扬镳，只好选择离开。这也是为什么许多新人加盟后3~6个月，或3年内流动率非常高原因。
不要因为他们才毕业还是社会新鲜人，就觉得他们容易接受新东西恰好相反，因为没有经历过太多工作方面锤炼、磨炼，他们脑海往往从书本里学来的理想观念或想象中的完美操作技能。不沾土，不带泥。一旦与现实接触便碰撞痛苦面目全非，一无是处这无尽苦楚有时候自我有时候以为之所以难合拍，是因为不好意思改变这些人才选择离开。
这些，比之基础话，就是：进入一家新的环境，与其融合，有些正基础--正确观念可引用，那么就有一堵墙，现在只需向上叠加继续让墙长高即可（励志电影）。但有些，则负基础--那些与此格格不入观念及理念，不但不能叠加互相抵触变真假了。当管理与自身未被接受时，对他而言，即使怎样填补，也填补不了缺口，所以最终离去亦不足为奇了。
这里需要特别说明的是，无需互相兼容接力的观点若未必错，每种形成都有其道理原因。但对于企业若不能产值则非佳换言之，你们心态虽然先进但若土壤不可生根发芽给不了收获对你们来说没价值付出成本赔本，所以任何企业希望员工能茁壮成长。不成长要么主动要么被动清除出去。
从这个角度讲，加盟某个地方为了防止已有的经验及知识冲突，以拖慢自己的成长比较好的方法，是一切归零，从头开始。不管之前成绩能力多少，当决定发展时，要归零实际上真正归零不是能力，而心态接受新、新视角、新方式，与新的伙伴协作快步前行的心态有了这样的心态再适时调整调动旧知识自然将彼此间连接快速提升。你可以感受到了吗？
