数据背后的奋斗者揭秘任正非的理想之旅
数据驱动的理想之旅：揭秘任正非的奋斗故事
在中国企业界，几个神秘大佬相继退出公众视野，如长虹的倪润峰和伊利的郑俊怀，他们都选择了隐退。然而，任正非却依然站在舞台中央，他的人生轨迹充满了神秘感。在读周君藏撰写的《任正非这个人》时，我突然意识到，我们对任正非的了解可能过于模糊，这位曾经主编《华为人报》的作者深信任正非身上流淌着智慧之光，是一个真正追求理想主义者的典范。我对这种“高大全”型完美企业家的形象总是持有疑问。
我知道他们是被企业所塑造出来的人，是无法展现柔弱的一面的“果壳中的人”，也是“单向度”的存在——被企业裹挟而不能展示真实的一面。
作为军人的出身，任正 非喜欢以军事化管理华为。这一点，在我陪同德汉肖（西点军校行为科学与领导力系主任）进行华为领导力培训时得到了体现。当托德展示了一段《拯救大兵瑞恩》的片段，并在一项测试中所有人都给出了预期答案，只有任正在场内高声反驳，不仅没有给出正确答案，而且还质疑这位美国大兵。尽管他相信托德，但自己的坚定信仰让他不同意其观点。
在中国企业界，与侯为贵相比，人们常常将两者作对照说法。侯为贵以和为贵，而任则是不分是非。多年前，我探究过他们之间差异源于不同的少年经历——任参加运动，也因为知识分子父母受冷眼；他当过兵，还成了党代表；学校毕业后进了企业，但养了几年猪。他经历了起起落落。而侯则平坦许多，从尖子生教书到691厂技术科长，一直稳健地发展至今。
背景差异使二人在管理风格上表现完全不同：侯更稳健，不过激，而 任则狼性十足，不循常规而富有攻击性，有人形容他们分别是“温和机会主义者”、“偏执狂”。这些特质不仅体现在内部管理，也体现在他的待人处事上。在南昌办事处出差时，他甚至连欢迎横幅都不看就直接入住宾馆，这样的举止展现了他的独特性格。
虽然鲁冠球、楼忠福等亿万富豪也有各自烦恼，比如如何树威于儿子、选出最具禀赋继承家业。但对于清除障碍功臣、杯酒释兵权或蒸鹅杀徐达，只要有效就会行动。所以，有传言称10亿礼送孙亚芳，让其子平即位铺路，即便后来被解释成谣言，但很多人仍然相信这是未来要发生的事态转变。在我们生活这个国家三十年巨变之后，任始终站在潮头立。他不是只有英雄、领袖，更是一个神秘人物。但我知道包裹在华为中的那个不是真正的他，当光环隐去，他再次成为一般的小老头的时候，我们会看到他的真容。
