为何每一位新入职的朋友都应聆听名人励志小故事
文/古尔浪洼
在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一個人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。这就是所谓的内耗。
几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积極、制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同樣做了一天工作，但兩個觀念相反，用力配合的人或許會發現他們的事業成就竟然會被逆轉。此時，“1+1<0”。兩個人一起工作，就算是給了負值。
我們的一生中，也有類似的經歷。在加入一家新的團隊或者企業時，我們自然會帶來之前學到的東西，在工作中，這些經驗和知識會自然而然被應用進去。如果運用得當，我們做事會事半功倍。但有時候，我們也會發現，我們之前的一些觀點、一些理念與現在這裡很多做法是相悖的，這種衝突總是一再出現。你怎麼辦？
有些人選擇激烈反抗，用力證明自己是對的。但結果通常只是一場長達很久時間內適應不了新環境。他慢慢地壓抑自己的想法融入其中，而另外一些人則無論如何也不兼容，最终因為衝突太大，只好離開。
這也是為什麼很多新員工加盟後3-6個月，或3年內流動率非常高原因之一。不要因為他們才剛加入，因為社會上的新鮮人，所以他們容易接受新東西恰恰相反，因為他們還未經歷過太多實際職場磨練，他們腦海中的理想觀念或技能往往只從書本學來，是純粹且完美無瑕。一旦遇到現實世界，他們便感到痛苦、挫折，並且變得毫無價值。
這種毫無價值，有時候是我們自身，有時候我們覺得是在公司身上。如果我覺得我的東西不足需要調整，那麼我可以留下。而那些覺得之所以難以融合，是因為公司不好，比如說文化不好、觀念不好，不懂使用新的技能工具之類的人則選擇離開。
這些，可以看作是在我們成長過程中的正基礎——如果你的前任觀念可以在新的團體中得到引用，那你就像已經建起了一堵牆，只需繼續向上堆砌讓牆壁更高。（電影《》）
但也有負基礎——那些與你的心態、思維方式完全不匹配的情況，它既不能與新的團體結合，也只能互相抵觸，使你成為真正負面的力量。因此，你若不能適應新的環境，就很難展現出你的才能。最後，你甚至不得不選擇離開，這也就沒有話可說了。
此處特別提醒的是，即使某種觀念或方法並非不可接納，但對於企業來說，如果它產生不了效益，它就是錯誤。在企業眼中，你最好的方法不是改變別人的意見，而是找到一個讓你能夠茁壯成長的地方。不僅如此，即使你曾經非常成功，你仍舊需要回到零開始。我並不是指能力，而是心態接受一切全新的東西、新思想、新技術，以及合作的心態。你只有那樣，你才能快速成長，並將已有的知識與技能有效地整合進你的日常生活中。
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