为何每一位新入职的朋友都应聆听哲理励志故事
文/古尔浪洼
在数学概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。这就是所谓的内耗。
几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极，制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做了一天工作，但两个观念相反，没有配合的人，其工作成绩叠加，在很多时候，不仅不会创造价值，而是给公司带来损失。此时，一人之力，即使再努力，也难以挽回错误。
我们的成长过程中，其实也类似。当我们加入到一家公司或者企业的时候，我们自然会带来之前所学的一切。在工作中，这些经验和知识会自然而然被应用进来。如果运用得当，我们做出的贡献将事半功倍。这是好现象。但有时候，我们也会发现，我们之前的一些观点、理念与现在公司的大部分做法相悖，将发生冲突。怎么办？
很多人采取了激烈反抗，用力证明自己是对的。但结果，只能导致他加入一家公司后很久都无法适应随着时间推移，有些人慢慢压抑自己与公司观念、理念冲突的一部分融入其中；另外一些则因为冲突太大，最终选择离开。
这也是为什么许多新人加盟后3~6个月，或3年内流动率非常高原因之一。不要以为他们只是新手，因为社会新鲜，他们脑海中的理想观念往往来自学校或书本，不沾土，不带泥。一旦与现实接触，便碰撞痛苦面目全非，让他们明白自己的不足，并调整心态，那些愿意留下的能快速成长。而那些觉得所有问题都是因为公司错了，比如文化不好、观念不好的人，则选择离开。
这些，可以看作基础的话：进入一家新的环境，与这环境融合，有些正基础--正确观念可以引用在新环境中，那么他就具有了半堵墙，现在，只需要向上叠加，就可继续让墙高起来。但有些，则是负基础--那些与新的环境格格不入的观点和信仰，不但不能与新的环境叠加，还会互相抵触变成了真正负基础了。当管理方式和信仰不被接受，对个人来说，无论如何堆砌，都填补不了缺陷，所以最终选择离开也就无需多言。
这里需要特别说明的是，每种思维形成都有其道理，但对于企业而言，如果不能产生价值，便不是好方法。不管你的视角如何先进，却要付出成本却没收获，是赔本买卖。因此，每家企业都希望员工能茁壮成长。不成长，要么主动要么被动清除出去。
从这个角度讲，当决定加入一个新团体发展时，最好的方法，就是一切归零，从头开始。不管过去取得怎样的成绩，或拥有怎样的能力，当决定要在新团体发展时，都要归零实际上，是心态上的归零---接受新的思想、新技能、新方法，与新的伙伴合作及进步的心态。如果这样的心态得到培养，再适时调整调节已有的知识经验，就自然能够接力式地迅速成长起来了。
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