马云与史玉柱的山海奇缘激励粉丝的自然偶像故事
我回想起马云与史玉柱的传奇故事，他们都是领导者中的一员，拥有着不凡的魅力和凝聚力。马云的18名最初团队成员，以及史玉柱四位忠实追随者——陈国、费拥军、刘伟和程晨，都在困境中选择了坚守。他们是那些在逆境中依然保持信念的人，是那些因为信任而没有放弃的人。
马云创办阿里巴巴时，那些最初的50万元资金来自于18名员工共同努力，而这些人后来有几个成为了总裁级别，如孙彤宇和麻长炜。而史玉柱在二次创业初期，也有4个人始终不离不弃，这4个火，即陈国、费拥军、刘伟和程晨，是他大学时代的“兄弟”。
孔雀型领导风格是他们共有的特征之一。在面对挑战时，两位领袖都展现出极端管理方式。记得那场脑白金战役，当时员工们工作到筋疲力竭，史玉柱便会突然奖励几千元作为激励。而马云也以其个人魅力引领团队，他曾宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，让部下相信这一愿景，并使用有效的手段去实现它。
虽然同为孔雀型，但他们处理关系上也有所不同。马云与他的18罗汉更多的是师生或朋友关系，而对于实操擅长的事项，他则充分放权，无论是在财务还是业务上。他更倾向于用空降兵来弥补内部人才不足，而不是重视内部人士。
相比之下，史玉柱则更加注重内部人士，他认为跟他打拼过来的人才是真正可靠的助手。在巨人集团倒闭前，他曾经空降了一位高管，但结果出了乱子。这让他更加珍惜那些经历过艰难时期的人，如陈国和费拥军，他们就是他的骨干力量。
尽管如此，在待遇方面，两个企业都非常看重，每一位员工都能感受到自己的价值被认可。在一次接受采访时，史玉柱思考的问题包括如何使企业成为百年老店以及如何最大限度地发挥人的主观能动性。他甚至开出了1000万元年薪的高价来吸引一个策划总监，这显示了他对人才流失问题的心理准备。
就像猫吃辣椒一样，有些方法可能需要时间去适应，但最终目标是一致的——要激励每一个人，让他们感到自己所做的事情都是值得追求的事业。当我们谈及偶像激励粉丝，我们可以从这些故事中学到很多关于领导力的智慧，它们教会我们如何通过信念、激励和团队精神去克服困难，并最终达到成功。
