编者按：这是“新新创业达人”高校巡讲北京大学站的大讲堂，台上的人叫姚劲波，如果你不知道他，那么你一定知道“这是一个神奇的网站”。没错，他就是这个神奇的网站的CEO，姚劲波。台上，他正在分享自己一路走来的心得体会和感悟，台下不是有人拍照留念或做笔记。

提问时间到了，“2008年、2009年最失意的那段时间，后来是经过了什么样的事情使您越做越好，经过了什么样的转变”“我问一个融资的具体问题”……类似问题让人有些应接不暇。忽略沟通和寒暄，让我们看看有哪些“干货”。就从如何在读研、出国、工作和创业间选择开始吧。

刚刚那位同学提出的“如何在读研、出国、工作和创业间选择”，我是这样认为的。如果读研是你感兴趣的研究方向，或是在将来创业必须学历要求，可以选择读研；出国跟读研是一样的，只是可以去国外接受更新思想，对将来的工作与创业更有帮助。而至于创业，如果你有一个很好的案例，不做就很难安心工作，就去创业。

12年，我对此有深刻感悟。

创建与所学专业无关。创建需要的是三个能力：第一思维，你需要完整判断能力推导能力；第二沟通，这是一个创建者必须具备的一种能力；第三创建方向，你需要留意社会上的什么东西还不够美好，有什么发展前景及机会。如果被各种信息包围并且懂得思考，那么会很容易找到创建方向。这几乎所有成功者的创建都与专业无关。

关于小应用还是建立大平台？我认为所有创建，即使像淘宝百度这样的大平台，最开始也是很小的事物。在任何情况下，都不要从一开始就想着做个平台，而应该着眼于一些小事，从一点点事情入手，一步一步来。不必急于求成，要耐心培养自己的项目，使其逐渐壮大起来。

关于做大的强制性。在互联网与传统产业相比，在做大的过程中可能就在变强。如果大与强之间没有因果关系，就要注意在过程中积累什么了。最后真正成功模式都是大小联系到一起形成的一个整体模式。这正是我一直坚持追求目标——既要成为行业内领先企业，也要保持持续创新，以确保我们的竞争优势不断增强。

融资速度快。你会发现，无论用多少价格去融资，最终都会觉得自己亏了，而且越到后面越亏。但如果不融资，便无法看到后面的机会，所以融资一定要快，不因为担忧而耽误或担忧自己亏损而不融资。

成功比你们想象中的慢，但规模可能比你们想象中的更宏伟。大公司从成立到上市至少需七年的准备，如若没有五年的准备经验便进入某行业则不可行。我预计三年能办起事，但遇经济危机时访问量不足以支撑花费。五年后的今天，我们已拥有远超设想访问量收入规模潜力，还未达到全中国人的使用标准，也许还需更长时间。

互联网或互联网结合传统服务孕育着新的机会。中国正处在巨大的变革期，其中孕育大量待发之机。在中国除了互联网，一些传统领域甚至整个行业都可能产生新的机会。我个人特别看好纯粹互联网以及结合传统服务的一切内容。此外，即使是微观市场也蕴含巨大的商机，每个细分市场都能够发展成为一个庞大的公司甚至品牌。

未来为中国最快速五年，现在为最佳时代虽然很多老牌企业日益衰退，但许多细分市场仍存巨大利润空间。此外，大量农村人口向城市迁移，以及农村贫困地区生活水平提升等重大变化，将带来更多商机人们消费层次收入水平乃至城市迁移趋势发生巨变，我们即将迎接更加深刻的大变革时代利用互联网打造更加美好的世界，从点滴入手，让这个世界变得更加美丽。

如果回到2005年的我，我会专注三件事：

勇敢投资自我，没有资金只是暂时障碍，如果你的主意足够吸引人，你应该尽一切努力实现它，无论何时何地总有一天能找得到钱源；

不妥协理念最初构思往往最佳；

建立团队团队建设对于初期资金短缺尤为重要但也非常关键，在寻找视野内最优秀人才方面投入最大精力，这样随着公司成长自然生成多种岗位，并进行优化调整而非排挤原员工；

来源：《新生代》