柳传志卸任之后摆开了更大一盘棋...她的下一步将是怎样的传奇
柳传志卸任后，摆开更大一盘棋...她的下一步将是怎样的传奇？
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，联想集团变得更为强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入。当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区的第一位。“柳杨配”初步成型。
第二关是直面DELL直销模式挑战。在DELL以直销模式起家并开始拓展中国市场，不幸的是，几乎所有的人都认为连最终会被戴尔所击败。但“柳杨配”见招拆招，在激烈竞争中最终战胜了戴尔。
第三次挑战，则是在并购IBM PC业务之后，当时遭遇了百年一遇的大金融危机，这导致了巨亏，让人怀疑是否能再次翻身。然而，在65岁那年的复出救火下，再次带领公司走出了低谷，并迎来了高速增长期。
27年前，以20万元起家的柳传志成立了现在已经成为全球第二大的电脑制造商之一。如今，他准备交棒给接班人，而他自己的目标，是让这个公司成为一个百年老店。而要实现这一目标，他必须确保他的继承者能够成功地继续推动公司向前发展。这就是为什么他决定留下来帮助他们，即使这意味着放弃他的退休生活计划，也许还有更多事情需要处理，比如筹备与整合不同的业务领域，以及确保新兴产业能够支持未来增长目标。
对于未来的计划，无疑是一个更加宏伟而又充满挑战性的旅程，但它也代表着新的希望以及可能性。在接下来的日子里，我们或许会看到更多关于如何把握这些机会，以及如何克服可能出现的问题的一些故事。此刻，对于那些追随者来说，最重要的是保持耐心，因为真正的大戏才刚刚开始演绎。而对于我们所有人来说，无论结果如何，只有勇敢地迈出那一步，我们才能期待着未来不远处闪耀着光芒的地方。