90后工业奇迹董明珠吃苦的钢铁女孩
董明珠，全球最大家用空调生产企业格力的副董事长、总裁，从一个普通销售业务员成长为知名女企业家，她坚信要有“吃亏的工业精神”，在这个人人追求快速成功的时代，这种态度似乎有些不合时宜。然而，在她的领导下，格力电器正走向世界，用产品改善人们的生活。
专业化与多元化
几年前，有人担忧格力走专业化已经到“天花板”了，但实际上，格力的增长速度反而更快。从1991年的4亿元产值到2001年的56亿元，再到2010年的600亿元，每一阶段都证明了专业化道路越走越宽。
董明珠认为关键在于能否创造新产品，不断改善人们的生活。如果可以，那么企业才具有可持续性；否则多元化也不可持续。对比两年前，格力有了更清晰的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业，不仅局限于空调，也拓展到了商用空调和特殊环境。
核心技术与创新
2010年，格力在技术研发上投入30亿元，现在有三个研究院、4000多名研究人员，在更高端技术层面进行研发。曾经有人质疑这些投资是否能够收回，但现在看来这是正确决策，因为这使得格力在硬件、软件和人才方面取得了领先地位。
如何实现技术创新与业绩增长之间良性的循环，是一个挑战。董明珠认为，要有社会责任感，不急功近利。“我们推广离心机组，就是想帮助消费者，你们给消费者带来好处，他们自然会给你回报。”
人的质量是产品质量基础
除了技术创新和产品品质，还有一点非常重要，那就是人的质量。在控制成本时，要先抓管理成本、生产成本、工艺成本，然后再考虑材料成本。而渠道模式则需要不断适应市场变化，“变”才是核心。
这样的经营思路就是“诚信共赢”，既包括诚信做到自己的承诺，又包含厂商与消费者共同成长，只要消费者满意，就能保持渠道稳定。这也是为什么董明珠说，“掌控渠道不是靠压，它们主动跟着你走，才叫掌控。”