中国工业奋斗女杰董明珠的苦练精神
在这位搏击商海20年的“铁娘子”面前，记者被她的从容淡泊所吸引。从普通销售业务员到知名女企业家，董明珠坚信要有“吃亏的工业精神”，这在这个人人追求快速成功的时代显得格外不易。
作为全球最大的空调生产企业之一格力的副董事长、总裁，董明珠渴望用吃亏的工业精神支撑一条“中国创造之路”。她深信，在服务于全球的道路上，格力将迎来下一个十年、二十年的辉煌。
专业化中的多元化是格力的战略选择。在几年前，当人们担忧格力走向了天花板时，它却实现了更快的增长速度。从1991年到2001年，产值由4亿元飙升至56亿元；再到2010年，其产值达到600亿元，而2011年的目标则是800亿元。
董明珠强调：“我们发现走专业化道路，越走越宽。”别人担忧其业绩可持续性，她却认为关键在于能否不断创新，不断改善人们生活。如果能够，那么企业才具备可持续性；否则，即便多元化也不可持续。
随着时间推移，格力逐渐清晰了自己的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅局限于空调，还拓展到了商用空调和特殊环境产品，如飞机上的空调，以及远洋货轮上的空调。同时，它还关注高端、高精尖产品，如电机和压缩机，以推动产业向前发展。
对于技术创新与业绩增长之间良性的循环关系，董明珠认为：“创新任何时候都不能急功近利，有社会责任感，你的心才会冷静。”她分享了一次对内蒙古冬天取暖缺煤的问题，她希望通过加速推广离心机组来解决这一问题，这种新型设备可以节省一半使用费用，为消费者带来实惠，同时也体现了她的社会责任感。
对于质量控制，一直以来都是格力的重中之重。自上而下的管理法和自下而上的做法相结合，是确保产品质量的一个重要方式。此外，对员工进行培训，让他们热爱公司，也是一个重要方面。她说：“管理不能片面人性化，要有一致标准。”
最后，在渠道模式上，她提出了“变”的概念，即根据市场变化不断调整以适应新的形势。这就是诚信共赢，只有消费者的需求得到满足才能保证整个供应链体系稳定运行。