马云的十八罗汉与史玉柱的四个火努力奋斗可爱图片在自然景色中的融合
我回想起马云的十八罗汉与史玉柱的四个火，他们在无数困境中坚守不渝。史玉柱二次创业初期，面临着前所未有的艰难时刻，身边的人连工资都拿不到了。但是，那四个人——陈国、费拥军、刘伟和程晨，却始终如一地支持着他。他们被后来称为“四个火”，在大学时代就已经结下了深厚的友谊。
马云创业之初，也有他的十八名员工共同凑出50万元启动资金，这9年里，有人成为了总裁级别的孙彤宇，有人仍然只是经理的麻长炜，但没有任何一个人离开了阿里巴巴。这份极强的凝聚力，是马云和史玉柱共有的领导风格之一。在管理上，他们往往采取极端的手段，比如在脑白金战役期间，员工们工作加班到瘫痪，而史玉柱会在这个时候发放几千元奖金给员工。
柳传志将这种领导风格归类为孔雀型，以个人魅力取胜。而无论外界如何误解，无司陷入怎样的困境，这种追随者精神始终没有改变。对于内部人来说，史玉柱是一个重情重义的人，他对待朋友和兄弟一样。每当清明节，他都会带领高层去祭奠陈国，以及其他逝去的伙伴。此外，每年的公司会议，都会有一位SUV车队，由高层组成，不允许自驾车出现。
对于追随多年的理由，费拥军用的是“亲情”一词。他相信这一点，在公司财务困难的时候，即使是程晨也会从家里借钱援助史玉柱。这份忠诚，在公司历史中被铭记，为的是证明他们之间的情感纽带比任何经济利益更重要。
同样地，对于阿里巴巴18罗汉而言，只要看到马云，就能感受到一种自信，让人充满活力。戴珊评价道：“他让你看到希望，让你跟着走。”这正是马云与史玉柱共同特征中的一个：提出大家都认同的愿景，并使用有效激励手段。
尽管同属孔雀型，在关系处理上，两人的方式有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系，而对实操擅长的人则是一种追随者关系。他既懂得放权，又经常亲历关键环节，与部将一起调研市场需求。这一点体现在早期创业时，他曾说过：“你们只能做排长或连长，我另请高明。”
至于人才选拔方面，马云看重职业经理人和空降兵，而不是内部团队。他认为只有这样才能保证企业持续发展。而对于内部团队成员，如那些曾经跟随他打拼过的人来说，他们代表了一种稳定性和可靠性，这也是为什么即便是在巨大的压力下，也有人选择留下来等待未来可能到来的回报。
最后，无论是在待遇还是自我价值实现方面，一些核心成员都能够找到自己的位置。这一点体现在巨人集团倒闭后的刘伟，她虽然最初只赚450元，但她相信那笔微薄收入背后隐藏着大房子的梦想。而这些梦想，就是何以使得如此多的心灵选择留在这里，从而成为企业的一部分，从而构建起坚不可摧的地基。在这样的背景下，我们可以理解为什么那些曾经默默付出的骨干成员依旧坚守到底，因为他们知道自己属于这里，更明白这里属于自己。