马云的十八罗汉与史玉柱的四个火自然中的励志图片
我回想起马云的十八罗汉与史玉柱的四个火，他们在无数困境中坚守不渝。史玉柱二次创业初期，面临着前所未有的艰难时期，身边的人连工资都拿不到了。但是，他周围始终有四个人没有离去，他们后来被称为四个火：陈国、费拥军、刘伟和程晨。这群人一直陪伴在他左右，就像一盏明灯，在黑暗中指引方向。
马云创业之初，也遇到了许多挑战。他那18名员工凑合起来才有50万元的启动资金，但9年后，这些人中有一部分已经成为了总裁级别的管理者。他们之间的情感纽带让他们紧密相连，就像孔雀型领导风格一样，以个人魅力和情感联系维系团队。
当时，有人形容大而化之分为两种，一种是孔雀型，一种是老虎型。从这种分类看，史玉柱和马云都是孔雰型领导者。在外界误解和困境面前，他们依然保持着对追随者的信任。
对于一些内部人的态度，史玉柱显得特别重情重义。当陈国遭遇车祸时，他即刻飞回上海，为他办了后事，并每年清明祭奠。此外，每位高层都只能用SUV出行，而禁止在上海以外地区自驾车。这一切都显示出他的责任感和对团队成员的关怀。
同样地，对于阿里巴巴的18罗汉来说，马云也展现出了极强的煽动性。在戴珊的话语中，她描述了跟随马云的人们充满活力的状态。而对于那些在绝望时刻找到的希望的人来说，如刘伟所说，“跟着他走”，就能体会到一种前所未有的力量。
尽管同属孔雀型领导，但马云与史玉珠处理关系上的方式不同。马云更多的是师生、朋友般的地位，而史玉柱则更像是追随者的角色。他放权给部下，同时也亲历商业活动，从而加深了与团队成员的情感联系。
在人才使用上，马云偏好职业经理人和空降兵，而不是长期跟随过来的员工。而史玉柱则更倾向于内部人员，他认为这些人的忠诚比其他任何东西都要重要。在巨人集团倒闭之前，他曾经空降了一位高管，但结果并不理想，因此他更加珍视那些经历过一起打拼的人。
最后，当谈及待遇和自我价值实现的问题时，史玉柱给予员工5年的期权，这样的做法旨在确保他们能够看到自己努力付出的结果。而这也是他与馬雲最大的区别之一——如何激励并留住团队成员，让企业成为百年老店，以及最大限度地发挥人的主观能动性，是他们共同思考的问题。不过，在如何处理这些问题上，他们也有各自独特的声音。