柳传志卸任之后摆开了更大一盘棋...他将如何走出影子成为中国十大影响力人物中的新星
柳传志卸任后，摆开了更大一盘棋...他将如何走出影子，成为中国十大影响力人物中的新星？在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧屹立潮头老而弥坚。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联想人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，将联thinked变得更为强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入。当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“聯通和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，大胆启用年仅29岁的杨元庆出任聯通微機事業部總經理。杨元庆一戰成名，将聯通市場份額從不到2%，發展到占中國市場27%，稳居中國乃至亞太區第一位。“”
第二关是直面DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家，以所向披靜聞名。在90年代後期開始拓展中國市場時，其對於聯通造成衝擊使得聯通市場份額開始下跌。大多數人都認為當時聯通遇到了克星。但是在此危急時刻，“”見招拆招，在中國市場與DELL展開了一場持續三年的激烈競爭，最終勝過戴爾。
第三關則是並購IBM PC業務。隨著企業文化差異讓兩者的磨合成為繞不過去的一道門槛，加上遭遇百年難逢金融危機，使得連接控股陷入巨亏狀態，即便受眾多業內人士詬病。在此危急時刻65歲的柳傳智2009年復出救火將連接控股拉出了低谷，並迎來高速發展期。
深谋远虑交艺术成业界美谈。在这个理念主义者眼中，他目标是要把连线控股打造成一家基业长青的大公司。而要实现这一目标如何实现交就成为关键所在。这次功成身退，让他把连线控股权杖交给杨元庆，被视作真正实现了连线控股掌门人的新老。此举被认为是一个精明且大胆的人才布局，对未来有着重要意义。
一直以来，总经理把培养人才作为最重要的事项之一。他早已安排好继承人，为两位帅才分别找到了归属，一山难容二虎。前不久，又有人称号少帅陈绍鹏，也被安排到连线控股负责农业项目，这些动作一步步构筑了庞大的连线系初步形成。这对于未来的发展具有重要影响，是个值得期待的事情。不过谁会成为连線控制的人一直也是行业最关注的话题之一，对此问题，他采取的是巴菲特式策略：“我对继承人的路线是巴菲特路线。”
最后让他决定留下的杨元庆购买30亿买入8%股份，这行动显示了自己当真看待这场比赛，并愿意承担压力，因而令他更加放心并信心满满。他并不只是一个简单地回避责任或逃离竞争的人，而是一位准备迎接新的挑战与机遇的人物。而他的选择也预示着未来的转变与改变，因为只有这样才能保证团队继续前进，不断追求卓越，从而实现更多梦想要来临，那就是关于连接世界之间不同领域的一个故事，每一步都是建立桥梁的一部分。
