柳传志卸任之后摆开了更大的棋局
柳传志卸任后,摆开了更大的棋局?
在成功扮演“救火队长”,将联想集团从“悬崖边上”拉了回来,并将其带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职,标志着联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物,柳传志以20万元起家,历经波折,将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是,在改革开放后第一代创业者中,众多一度声名显赫的企业家,如今都已雨打浮萍风吹去,而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧,屹立潮头。
从联想集团卸任后,一位67岁的老人并没有退休,而是要下一盘更大的棋局,那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩,为何总有三关?在联想集团的发展过程中,有三大关口都曾经将其逼入绝境,但在柳传志的带领和全体员工们的努力下,都化险为夷,并在每经历一次磨难后变得更加强大。
第一关是上世纪90年代初,当时中国PC行业对外开放,大型国际PC巨头如IBM、康柏等长驱直入。当时中国的小企业毫无还手之力,用柳传志的话说,“我们就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战,他大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名,将市场份额从不到2%,发展到占中国市场27%,稳居亚太区第一位。“柳杨配”初步成型。
第二关则是直面DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家,以所向披靡闻名。在90年代末期,它开始大力拓展中国市场,对我们市场份额产生冲击,使得我们的份额开始下跌。几乎所有的人都认为我们遇到了克星。但是在此危急时刻,“柳杨配”见招拆招,在国内与DELL展开持续三年的激烈竞争,最终战胜戴尔。
第三次挑战,则是在并购IBM PC业务。在请来国际CEO的情况下,由杨元庆担任董事长,我们也遇到了百年难求的大金融危机,这使得我们面临巨亏,被迫站在了悬崖边上。而65岁的他2009年复出救火,将公司拉出了低谷,并迎来了高速发展期。这不仅证明了他的能力,也让他赢得了一致赞誉。
27年前,他以20万元起家成立了今天的一切。他一直把培养人才视为最重要的事务之一。他不仅培养出了继承人,还确保他们各自找到了归属,让整个组织更加团结协作。此举被许多同行视作一种美谈——深谋远虑,与交艺相结合,是当代管理实践中的佳话。
而现在,他即将功成身退,将权杖交给新一代领导者。而这正是实现交接所需的一个关键环节。他始终坚信,只有不断地选拔、培养和锻炼人才才能保证企业永续繁荣,从而实现个人理念——创建一个百年的老店。而这个目标,即便面临重重考验,也不会因此动摇,因为这是他追求卓越生活方式的一部分,不断探索如何通过正确的人才配置来保持竞争优势,这也是他未来的重点工作方向之一。
然而谁会成为未来领导者的角色,却一直是一个充满猜测的问题。不过根据过去的事情看来,无论任何时候,只要你愿意走进那场风雨,你就会发现答案,就像巴菲特说的那样:“我把遗嘱提前宣布出来,就是为了给考察人留出时间,还有机会可以调整。”所以答案很简单:只要继续努力,不断学习,不断进取,就一定能够找到属于自己的位置。”
最后,每个阶段结束,都意味着新的开始。对于这样一个人来说,没有什么比眼前的任务更加吸引人。如果说过去二十七年的旅程是一场艰苦卓绝的大赛,那么即将到来的旅程,无疑又是一个全新的冒险,更具挑战性,更富有希望。这一切都是因为,在这个世界里,没有什么比不断寻求变化、创新和超越自己更能激励人的事情了。不管未来怎样安排,只有一点确定:无论何种形态,其核心精神——勇敢、智慧与决心——都会继续存在下去,因为这才是创造历史不可或缺的一部分。这不是故事结束,而只是刚刚开始;不是转弯,而只是加速;不是停歇,而只是重新燃烧热情。一段传奇即将写下更多章节,一场奇迹正在悄然发生……