柳传志卸任后，摆开了更大的棋局？

在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将其带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，标志着联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头。

从联想集团卸任后，一位67岁的老人并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。

辉煌业绩，为何总有三关？在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将其逼入绝境，但在柳传志的带领和全体员工们的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后变得更加强大。

第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，大型国际PC巨头如IBM、康柏等长驱直入。当时中国的小企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“我们就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，他大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将市场份额从不到2%，发展到占中国市场27%，稳居亚太区第一位。“柳杨配”初步成型。

第二关则是直面DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家，以所向披靡闻名。在90年代末期，它开始大力拓展中国市场，对我们市场份额产生冲击，使得我们的份额开始下跌。几乎所有的人都认为我们遇到了克星。但是在此危急时刻，“柳杨配”见招拆招，在国内与DELL展开持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。

第三次挑战，则是在并购IBM PC业务。在请来国际CEO的情况下，由杨元庆担任董事长，我们也遇到了百年难求的大金融危机，这使得我们面临巨亏，被迫站在了悬崖边上。而65岁的他2009年复出救火，将公司拉出了低谷，并迎来了高速发展期。这不仅证明了他的能力，也让他赢得了一致赞誉。

27年前，他以20万元起家成立了今天的一切。他一直把培养人才视为最重要的事务之一。他不仅培养出了继承人，还确保他们各自找到了归属，让整个组织更加团结协作。此举被许多同行视作一种美谈——深谋远虑，与交艺相结合，是当代管理实践中的佳话。

而现在，他即将功成身退，将权杖交给新一代领导者。而这正是实现交接所需的一个关键环节。他始终坚信，只有不断地选拔、培养和锻炼人才才能保证企业永续繁荣，从而实现个人理念——创建一个百年的老店。而这个目标，即便面临重重考验，也不会因此动摇，因为这是他追求卓越生活方式的一部分，不断探索如何通过正确的人才配置来保持竞争优势，这也是他未来的重点工作方向之一。

然而谁会成为未来领导者的角色，却一直是一个充满猜测的问题。不过根据过去的事情看来，无论任何时候，只要你愿意走进那场风雨，你就会发现答案，就像巴菲特说的那样：“我把遗嘱提前宣布出来，就是为了给考察人留出时间，还有机会可以调整。”所以答案很简单：只要继续努力，不断学习，不断进取，就一定能够找到属于自己的位置。”

最后，每个阶段结束，都意味着新的开始。对于这样一个人来说，没有什么比眼前的任务更加吸引人。如果说过去二十七年的旅程是一场艰苦卓绝的大赛，那么即将到来的旅程，无疑又是一个全新的冒险，更具挑战性，更富有希望。这一切都是因为，在这个世界里，没有什么比不断寻求变化、创新和超越自己更能激励人的事情了。不管未来怎样安排，只有一点确定：无论何种形态，其核心精神——勇敢、智慧与决心——都会继续存在下去，因为这才是创造历史不可或缺的一部分。这不是故事结束，而只是刚刚开始；不是转弯，而只是加速；不是停歇，而只是重新燃烧热情。一段传奇即将写下更多章节，一场奇迹正在悄然发生……