在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，从未失去过前行的步伐。

从联想集团卸任后的今天，他并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。这不仅仅是一个挑战，更是一次对他自己能力和责任的一种考验。

辉煌业绩，不仅是技术与创新之旅，也是管理与领导力的展示。在这段时间里，有三大关口都曾经将联想推向绝境，但在他的带领和全体员工的努力下，都化险为夷，并在每一次磨难之后，让这个品牌变得更加强大。

第一关，是当年PC行业对外开放时期，当时IBM、康柏等PC巨头长驱直入。当时中国的小型企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“我们就像是舢板面对巨轮。”为了应对这一挑战，他选择了29岁的杨元庆担任微机事业部总经理。杨元庆那一次成就，让市场份额从几乎零增长到占据全国市场27%的大幅度提升，使得“柳杨配”初步成型。

第二关，则是DELL直销模式带来的冲击。DELL以直销模式起家，其所向披靡。几乎所有人都认为我们遇到了克星。但正是在这一刻，“柳杨配”见招拆招，在市场上展开持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。

第三关，则是并购IBM PC业务，这也被视作一个转折点。在此危急时刻，当年65岁的柳传志复出救火，将我们拉出了低谷，并迎来高速发展期。他深知，要实现交，就必须有足够的人才储备，所以他一直把培养人才作为最重要的使命之一。早在90年代末，他就为公司培养了两位未来掌门人的候选人——杨元庆和郭为，以防万一起重用或分途发展，为公司注入更多活力和潜力。

随着时间推移，我们看到了一系列精心布局的人才梯队建设，其中包括朱立南、陈国栋、赵令欢等年轻骨干，他们各自负责相对独立但又互补性的业务领域。而对于接班问题，一贯保持谨慎态度，但同时也不忘提醒外界：“我对继承人问题的路线，是巴菲特路线。”通过这样的方式，他希望给予继承者足够的手腕空间，同时也是为了确保整个团队能够顺利地继续前进，无论何种情况发生，都能有稳定的支撑。

现在，再次回望那些过去似乎充满困难的情景，我们发现，只要有人像杨元庆那样敢于担当，以及有人像郭为那样有远见卓识，那么即便面临最艰难的情况，也能够找到突破口。而现在，这些经验教训正在逐渐融入新的时代背景中，被赋予新的生命力，与新一代精英共勉，以此作为他们不断探索未来的动力源泉。

然而，对于即将到来的挑战，每个人都不禁感到紧张而期待，因为这不只是个人的荣誉，更是一份历史赋予我们的重大任务。一场新的战争即将开始，它要求每一个人都要准备好迎接它，无论未来如何变化，只有一条道路可以走，就是坚定不移地走下去，即使是在黑夜中，也不要放弃光明；即使是在迷雾中，也不要失去方向；即使是在逆境中，也不要忘记目标。在这个过程中，我们会发现真实意义上的英雄不是那些拥有无限可能的人，而是那些能够化险为夷、守住阵地的人们。而这些英雄们，又恰恰来自那个被很多人忽略但又不可或缺的地方——90后的新生力量。这是一个关于梦想、毅力的故事，他们不会因为任何障碍而停滞不前，因为他们知道，只要坚持下来，一切都是可能发生的事情。