柳传志卸任后摆开更大棋局揭秘中国十大杰出90后

  • 励志故事
  • 2025年03月14日
  • 在成功扮演“救火队长”,将联想集团从“悬崖边上”拉了回来,并将联想集团带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职,联想集团真正进入“后柳传志时代”。 作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物,柳传志以20万元起家,历经波折,将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是,在改革开放后第一代创业者中,众多一度声名显赫的企业家,到如今都已雨打浮萍风吹去

柳传志卸任后摆开更大棋局揭秘中国十大杰出90后

在成功扮演“救火队长”,将联想集团从“悬崖边上”拉了回来,并将联想集团带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职,联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物,柳传志以20万元起家,历经波折,将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是,在改革开放后第一代创业者中,众多一度声名显赫的企业家,到如今都已雨打浮萍风吹去,而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧,从未失去过前行的步伐。

从联想集团卸任后的今天,他并没有退休,而是要下一盘更大的棋局,那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。这不仅仅是一个挑战,更是一次对他自己能力和责任的一种考验。

辉煌业绩,不仅是技术与创新之旅,也是管理与领导力的展示。在这段时间里,有三大关口都曾经将联想推向绝境,但在他的带领和全体员工的努力下,都化险为夷,并在每一次磨难之后,让这个品牌变得更加强大。

第一关,是当年PC行业对外开放时期,当时IBM、康柏等PC巨头长驱直入。当时中国的小型企业毫无还手之力,用柳传志的话说,“我们就像是舢板面对巨轮。”为了应对这一挑战,他选择了29岁的杨元庆担任微机事业部总经理。杨元庆那一次成就,让市场份额从几乎零增长到占据全国市场27%的大幅度提升,使得“柳杨配”初步成型。

第二关,则是DELL直销模式带来的冲击。DELL以直销模式起家,其所向披靡。几乎所有人都认为我们遇到了克星。但正是在这一刻,“柳杨配”见招拆招,在市场上展开持续三年的激烈竞争,最终战胜戴尔。

第三关,则是并购IBM PC业务,这也被视作一个转折点。在此危急时刻,当年65岁的柳传志复出救火,将我们拉出了低谷,并迎来高速发展期。他深知,要实现交,就必须有足够的人才储备,所以他一直把培养人才作为最重要的使命之一。早在90年代末,他就为公司培养了两位未来掌门人的候选人——杨元庆和郭为,以防万一起重用或分途发展,为公司注入更多活力和潜力。

随着时间推移,我们看到了一系列精心布局的人才梯队建设,其中包括朱立南、陈国栋、赵令欢等年轻骨干,他们各自负责相对独立但又互补性的业务领域。而对于接班问题,一贯保持谨慎态度,但同时也不忘提醒外界:“我对继承人问题的路线,是巴菲特路线。”通过这样的方式,他希望给予继承者足够的手腕空间,同时也是为了确保整个团队能够顺利地继续前进,无论何种情况发生,都能有稳定的支撑。

现在,再次回望那些过去似乎充满困难的情景,我们发现,只要有人像杨元庆那样敢于担当,以及有人像郭为那样有远见卓识,那么即便面临最艰难的情况,也能够找到突破口。而现在,这些经验教训正在逐渐融入新的时代背景中,被赋予新的生命力,与新一代精英共勉,以此作为他们不断探索未来的动力源泉。

然而,对于即将到来的挑战,每个人都不禁感到紧张而期待,因为这不只是个人的荣誉,更是一份历史赋予我们的重大任务。一场新的战争即将开始,它要求每一个人都要准备好迎接它,无论未来如何变化,只有一条道路可以走,就是坚定不移地走下去,即使是在黑夜中,也不要放弃光明;即使是在迷雾中,也不要失去方向;即使是在逆境中,也不要忘记目标。在这个过程中,我们会发现真实意义上的英雄不是那些拥有无限可能的人,而是那些能够化险为夷、守住阵地的人们。而这些英雄们,又恰恰来自那个被很多人忽略但又不可或缺的地方——90后的新生力量。这是一个关于梦想、毅力的故事,他们不会因为任何障碍而停滞不前,因为他们知道,只要坚持下来,一切都是可能发生的事情。

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