柳传志卸任后究竟摆开了什么样的更大棋局让我们一起探索他的成功之道
在成功带领联想集团实现了从“悬崖边上”到新的高峰的转变后，柳传志再次卸任董事局主席一职，这标志着联想集团真正进入了“后柳传志时代”。作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。他的管理理念，如“搭班子、定战略和带队伍”，被许多企业家奉为圭臬。
在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将其逼入绝境，但在柳传志的带领下，全体员工共同努力，最终化险为夷，并使公司变得更加强大。这包括与DELL的竞争，以及并购IBMPC业务时遭遇的一系列挑战。在2009年，他65岁那一年复出救火，将联想拉出低谷，并引领公司迎来了高速发展期。
作为一个理想主义者，柳传志目标是将联想打造成一家基业长青的百年老店。他不仅注重培养人，还精明且大胆地用人。为了防止“一山难容二虎”，他安排杨元庆和郭为各自负责不同的业务，为他们找到了自己的归属。现在，他物色年轻人才，让他们各自负责独立的业务，以此初步构建庞大的联想系。
关于继承人的问题，柳传志采取的是巴菲特式透明度，即提前宣布遗嘱内容给考察人留时间调整。但最终让他决定把权杖交给杨元庆的是杨元庆购买8%联think股份的事实，这显示了他当真把自己当作企业主人，对于这个团队有信心。此举也意味着对于接下来的任务——即下好这盘更大的棋——已有人准备好了。
今年67岁的柳传志虽然已经卸任，但他并不计划过一种无忧无虑的人生，而是要专注于推动正在展开的大型项目，比如整体上市等事宜。他希望未来能确保利润增长30%以上，这对他的新角色而言，无疑是一项巨大的挑战。不过，在面对未来的种种可能时，他总是在寻求更多机会去探索、去创造，也许这正是为什么人们称呼他为教父级人物，因为他的影响力远超出个人的存在。
