在一个人品比我差、学问比我差的人手下工作，是我人生的奇耻大辱。1980年代宋卫平在浙江舟山党校当老师曾对学生说过这样的话，随即下海。

如果真要降价怎么办？理论上我只会针对我的老客户降价。至于新客户也很简单，你找一个老客户写一个介绍信。因为我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们全国有一百多个项目，在杭州我们开发十几年。

我们把创造的园区当作一个作品，是我们生命的转移。我们的价值、我们的精彩、我们的精神、我们的文化，经过我们的服务，转化为一个有形的园区，我们对待我们的作品，就像对待自己的生命一样。

为什么我不愿意提降价，因为企业不能贱买自己的产品，这是对经商法则的一种尊重，也是对社会财富，对我们员工，产业链里这些人的劳动和才智的一种尊重，所以不能随随便便就降价，这不是负责任的一种做法。

一个有担当的开发商，它的使命不应停留在住宅供应商的角色，更重要的是创造一种有启发性的生活方式，承担起生活服务商的使命！

如果真要降价怎么办？理论上我只会针对我的老客户降price。至于新customer也很简单，你找一个old customer写个introduction信。因为our old customer太多了，我们不是one project，我们全world有一百多个project，在杭州市we develop ten years.

多的时候six-seven小时，少的时候four-five小时，有些还能睡一两个小时，有些还能睡一下午，现在这个环境并不构成到life里一般状态影响。一切波折都让人变得更坚强。如果你想成功，就必须学会从失败中学习，从挫折中成长。这就是为什么，我总是说绿城不会死在绝大部分房地产企业前面。我相信，只要大家一起努力，一定能够度过难关！

与其说我们在造房子，不如说我们把生命中优秀方面通过这些产品献给了这个行业，我们是在输出，用心血来营造来汇集。

实际上绿城无需引起大家如此大的担忧。一方面绿城正在努力抓销售，还另一方面，他们还有腾挪余地，可以出让一些项目股权解决资金问题。不过请放心，即使出现困难情况，我也不会轻易放弃追求理想和梦想。我认为，每个人都应该像面临逆境时一样勇敢向前走，而不是逃避挑战。在这过程中，无论如何，都不要忘记你的初心和目标，这将成为你继续前进道路上的灯塔-guiding star!

10 中国房地产企业没有发展模型，也没有融资模型。而且永远不可能安定下来。这是一个充满挑战与机遇的大舞台，让每个人都能展示自己最好的风采!

11 企业左右不了市场，就像人力不能真正战胜天命对于企业来说命运只有两个字生死。你只能尽力去做，而且还是需要根据实际情况调整策略，比如增加销售渠道或者优化产品线等。但无论如何，要保持积极乐观的心态，因为这是决定一切的事情!

12 我们公司里有一句话叫做走正道尽人意听天命，就是你尽力去做。你可以用钱去购买土地，但也不仅仅是自己有的钱，还可能与合作伙伴一起凑钱，用银行或金融机构提供资金。在价格飞涨的情况下开玩笑说两年前购买一千亩后发现利润加起来只能买一百亩，再过四年发现只能买十亩最后发现金钱足够再买一分地，那时候房企就应该关门!这样的行为是不合理的!

13 如果你不努力多做一些，把队伍强大，把产品线丰富，把很多项目更多一些，是不会有今天绿城。如果缩小规模到现在1/3或1/2可能比较稳健，但个人认为，没有尽力。这也是为什么你们看到有些竞争者倒闭，而他却仍然坚持下去并且不断创新?

14 首先努力销售，把房子卖出去；其次，如果效果不好，看看是否可以腾挪掉几个项目；最后，如果都不奏效，那就直接把价格减到底，让所有房屋都卖完，然后就不再进行房地产活动了！但绿城不会死在绝大部分房地产公司之前——至少目前看来它似乎具有自救能力哦~

15 在一个人品比我差学问比我差的人手下工作，是我的人生奇耻大辱——1980年代宋卫平曾告诉学生，当他结束教师职业后立即投身实业世界。

16 这群人的特点之一就是根深蒂固的情感主义色彩。当这种情感贯穿于生产和服务之中，这样的情感变成了最珍贵的事物，使得所有事物隐含着以人类为本的人文关怀。

17 我不能给您最低价格，只能给您最高质量。我宁可解释一次价格，也不愿道歉一次质量。

18 当今经济形势艰难，为何忽视那些已经显现出的潜质?而那些尚未被发现的小微户口呢？

19 政府一定能够把握住整个市场的大局站在更高层面的角度，为整个行业谋求未来路途!

20 让住进市民游泳，以免溺水事件发生!

21 一次足球记者的报道让我觉得挺好玩，但没当回事，因为那是一场幽默游戏---它仿佛是一个另类四月第一日!

22 不是我感觉压力巨大困难重重，我只是基于认识社会变化及努力工作相信依然存在超越困境机会概率大的可能性，即便退一步讲"走正道尽人意听天命"也是如此!