宋卫平：绿城的传承与挑战

1、在人品和学问都比我差的人手下工作，是我人生的奇耻大辱。1980年代宋卫平在浙江舟山党校当老师曾对学生说过这样的话，随即下海。

2、如果真要降价怎么办？理论上我只会针对我的老客户降价。至于新客户也很简单，你找一个老客户写一个介绍信。因为我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们全国有一百多个项目，在杭州我们开发十几年。

3、我们把创造的园区当作一个作品，是我们生命的转移。我们的价值、我们的精彩、我们的精神、我们的文化，经过我们的服务，转化为一个有形的园区，我们对待我们的作品，就像对待自己的生命一样。

4、为什么我不愿意提降价，因为企业不能贱买自己的产品，这是对经商法则的一种尊重，也是对社会财富，对我们员工，产业链里这些人的劳动和才智的一种尊重，所以不能随随便便就降价，这不是负责任的一种做法。

5、一位有担当的开发商，它的使命不应停留在住宅供应商的角色，更重要的是创造一种有启发性的生活方式，承担起生活服务商的使命！

6，如果真要降价怎么办？理论上我只会针对我的老客户降价格。至于新客户也很简单，你找一个老客户写一个介绍信。因为我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们全国有一百多个项目，在杭州我们开发十几年——摘自《南方周末》《宋卫平：绿城绝不会比大部分开发商破产得早》一文

7 多的时候六七个小时，少的时候四五个小时，睡一两个小时的也有，睡个小时也有，现在这个环境并不构成对生活里一般状态的大影响。学历史的人见过多少历史上的波浪起伏。在现实生活里经过了2005年和2008年的工作上所碰到的事情，都已经习以为常，只是担忧这样的浪费时间，不应该有的折腾，对社会，对企业都是巨大的破坏和杀伤力。你本来可以做好的，就像安置房的问题早十年做不就行了？

8，与其说我们在造房子，不如说我们把生命中优秀方面通过这些产品献给这个行业，我们是在输出，用心血来营造来汇集。

9，其实绿城无需引起大家如此大的担忧。一方面，我们努力抓销售，一方面，有腾挪余地，可以出让一些项目解决资金问题。绿城并非没有危机预案，一切都在可控范围内。我相信与行业一起度过寒冬，即便离破产还有远距离。此间，无论如何，我决不放弃绿城所秉持理念走正道尽人意听天命。

10 中国房地产企业没有发展模型，也没有融资模型。我永远不可能很安定。

11 企业左右不了市场，如同人力无法真正战胜天命对于企业来说，只有两个字生死，无他。我所能探讨的是，在目前市场条件下如何找出活路穿越寒冬。

12 我们公司里的座右铭叫做走正道尽人意听天命，就是你尽力去做。如果钱够去买地，不但自己有钱，还可能凑钱合作伙伴用银行金融机构钱。在飞涨的地价面前开玩笑说两年前买一千亩后发现利润本金加起来只能再购买一百亩，再过四年发现只能再购买十亩，当最后完成十亩时发现仅能购买一分地，那时候房企就应该关门那是不合理的事。

13 如果你不尽量多做一些，把队伍强大产品线丰富很多项目更多些，是不会今天这样的绿城。如果缩小到现在1/3或1/2可能比较稳健，但个人认为，没有尽力。

14 首先努力销售，把房子卖出去；其次，如果这没效看看能否腾挪掉几个项目；最后，如果都不奏效直接把价格跌到底所有房子卖完以后的就不再涉及房地产了—摘自《宋卫平：绿城不会死在前面》一文

15 在一个人品比我差学问比我差的人手下工作，是我人生的奇耻大辱—摘自《乔布斯堂吉诃德嵇康杨过》一文1980年代宋卫平浙江舟山党校当老师曾向学生提出这样的话后立即下海

16 我们这群最明显特点就是根深蒂固理想主义色彩。你若将这种理想贯穿于产品服务中去，这种理想变成产品服务中最值钱东西，全体产品全体服务也都会隐含着以人为本的人文关怀。这是我看来的源头归宿

17 我不能给您最低价格，只能给您最高品质宁可解释一次也不愿道歉一次

18 今天将此问题提给我提行业内亦提请有关部门审视—is想强调市场若一直处萧条状态谷底恐怕有些企业真的就会走绝路销售难加信贷紧缩推断出的逻辑就是企业过不了春节申请倒闭更甚者跑路更有人悲剧发生然而却又不能回避那些原本稚嫩而可爱虾米它们它们能经得起长考吗？

19 我们相信政府可以把握大局站在更高远立场上为整个业界谋生路一切都改善调整过程中或许会经历苦痛但终究相信所有努力得到回报相信天道酬勤这是社会主旋律。(www.lz13.cn)

20 让住进市政村的小业主学会游泳避免溺水事件发生。

21 觉得挺好玩只是没有当事处理足球记者。当时都打发过去讲轻一点幽默那天可能另4月1日

22 不是说感觉当前压力困难，我还是想凭自己社会变化认识以及努力工作还是非常大的可能性概率挺过去。不论退一步讲走正道尽力听天命也是如此罢了 ——宋卫平接受《南方周末》专访

23 我们这一代80%以上要等牙疼忍不得才决定治疗一下希望通过健康园区使业主从开始享受世界水平医疗护理林心如赵忠祥李咏