1、在一个人的品质和学问都比我差的人手下工作，是我人生的奇耻大辱。1980年代宋卫平在浙江舟山党校当老师曾对学生说过这样的话，随即下海。

2、如果真要降价怎么办？理论上我只会针对我的老客户降价。至于新客户也很简单，你找一个老客户写一个介绍信。因为我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们全国有一百多个项目，在杭州我们开发十几年。

3、我们把创造的园区当作一个作品，是我们生命的转移。我们的价值、我们的精彩、我们的精神、我们的文化，经过我们的服务，转化为一个有形的园区，我们对待我们的作品，就像对待自己的生命一样。

4、为什么我不愿意提降价，因为企业不能贱买自己的产品，这是对经商法则的一种尊重，也是对社会财富，对我们员工，产业链里这些人的劳动和才智的一种尊重，所以不能随随便便就降价，这不是负责任的一种做法。

5、一位有担当的开发商，它的使命不应停留在住宅供应商的角色，更重要的是创造一种有启发性的生活方式，承担起生活服务商的使命！

6，如果真要降价怎么办？理论上我只会针对我的老客户降价。至于新客户也很简单，你找一个老客户写一个介绍信。因为我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们全国有一百多个项目，在杭州我们开发十几年。（摘自《南方周末》《宋卫平：绿城绝不会比大部分开发商破产得早》一文）

7、高峰时期六七个小时低谷时期四五个小时，有睡一两个小时也有睡几个小时，有些人可能每天都能休息一下。我认为这是非常健康的事情。这跟历史上的波浪起伏相似。你看历史上的多少次波浪起伏？现在这个环境并不构成生活中一般状态的一个影响。我觉得这就是一种理想主义者的态度，一种面向未来，不怕困难的心态。

8，与其说我们在建房子，不如说我们把生命中最优秀的地方通过这些产品传递给这个行业，我们是在输出，用心血来营造，用心血来汇集。

9，其实绿城无需引起大家如此大的担忧。一方面，我努力抓销售；另一方面，我有腾挪余地，可以出让一些项目解决资金问题。而且绿城并非没有危机预案，一切都在可控范围内。我充满信心，与行业一起度过寒冬。绿城离破产还有远着呢。此间，无论如何，我决不放弃绿城所秉持的理念—走正道，尽人力，听天命。

10 中国房地产企业没有发展模型，也没有融资模型。在这里，没有稳定的市场，只能不断探索找到生路。

11 企业左右不了市场，如同人类无法真正战胜自然规律。在当前市场条件下，要寻找活路，就是要穿越寒冬。

12 我们公司里的口号是“走正道”、“尽人意”、“听天命”。意思就是你尽力去做。如果用钱买地，那么你的本金加利润可能只能再买一亩地，再过四年可能只能再买十分之一的地，那时候房企应该关门。但这种模式是不合理的。

13 如果你不努力，把队伍强大起来，把产品线丰富起来，把很多项目做得更多些，是不会有今天的情况。如果缩小规模到现在1/3或1/2可能更稳健，但我个人认为，没有尽力。

14 首先卖出去，然后看看是否可以腾挪几个项目；最后如果前两步都不奏效，那就直接将价格调低，将所有房子卖完，以后就不再做房地产了。但绿城不会死于绝大多数房企之前。

15 在一个人品比我差学问比我差的人手下工作，是我的人生奇耻大辱。（摘自《乔布斯、堂·吉诃德、嵇康和杨过》一文）

16 我们这群人的特点是根深蒂固的情感色彩。如果将这样的情感贯穿到产品和服务中去，这样的情感就会成为最宝贵的事物，使所有产品和服务都带着以人为本的人文关怀。这源于理想主义者的心灵追求与归宿之所寻求。

17 我不能给您最低价格，只能给您最高质量。我宁愿解释一次价格，也不要道歉一次质量。

18 今天的问题提给我自己提给业界内同仁，还请有关部门审视，就是想强调，如果市场一直处于萧条状态，最终恐怕有些企业真的会走向绝路。当销售紧张，加上信贷紧缩，最符合逻辑推断就是企业难以渡过这一关。而那些原本稚嫩而可爱的小虾米，它们能抵御更长时间考验吗？

19 我们相信政府能够掌握局面站在更高远角度，为整个行业谋划生路。一切，都需要改善调整过程中的苦痛，但最终相信所有努力都会得到回报。这应当是这个社会主旋律（www.lz13.cn）。

20 让住在绿城园区的小业主学会游泳，以防溺水事件发生。

21 这件事挺好玩，就没当回事，因为写报道的是足球记者。当时没想要跟媒体解释两三句话打发过去讲轻一点那幽默，或许那天另是一个4月1日。

22 不是我感到目前压力与困难不足够严峻，而是我坚信凭借对于社会变化认识以及努力工作还是存在巨大的可能性与概率挺过去，即便退一步讲—走正道，全力以赴，让缘分自然出现—that would be enough.