王石物品上刻着优秀学生的座右铭人生至暗时刻要学会放下
文/清如
作为房地产领域的资深人物，王石在经历了多次低谷之后，学会放下成为了他走出困境的关键。他曾说，“如何面对最艰难时刻的挑战，将成为你宝贵财富。”
卖玉米遭遇70万损失
王石第一次创业是在为饲料厂提供玉米，他在这过程中获得了第一笔丰厚收益，但也经历了巨大的失败。
1983年，当32岁的王石来到深圳并进入深圳经济特区发展公司工作时，他就开始规划自己的商业计划。几年后，他发现正大康地集团急需大量玉米，但他们无法直接从东北地区购买，因为那里的运输问题无法解决。于是，王石决定涉足玉米贸易，与广州海运局协调货源，对方答应只要有货源，就能立即开通。这一举措仅仅三个月内就让他赚取了30万。但不久后，一场突如其来的风暴摧毁了他的成功。香港媒体报道称鸡肉中的某种添加剂可能含有致癌物质，这一消息迅速导致香港市场对鸡肉需求骤降，使得原本热销的玉米成了滞销商品。王石被迫以低价出售剩余的玉米，最终倒赔70万资金，只差一步之遥便陷入破产边缘。
跌落谷底后的反弹
当一切似乎都指向绝望的时候，王石选择站起来，并决定迎接新的挑战。他飞往大连粮油进出口公司，以1.5万吨玉米进行高风险交易，并且规定必须等待100天后才能支付款项。“我押注的是，你们香港人不会永远不吃鸡肉，而当你们需要买到玉米时，我会是唯一能供应的人。”幸运的是，不久之后，一份澄清声明证明之前关于鸡肉添加剂的问题并不准确。在此基础上两大饲料厂紧接着订购大量玉米，从而使得王石补回了前期损失，还额外赢得300多万元。
深陷捐款门争议
随着时间推移，Kingkey Property（现名为中国华润）更名为“万科”，并正式迈入房地产领域。2005年，其销售额达到了百亿人民币。但就在2008年汶川发生强烈地震后，由于捐助金额和方式引起争议，被网民批评和嘲讽。而这一事件对于事态进一步恶化，是一个至暗关头。“我也是凡人，我不是圣人，在被公众否定、网络攻击的时候，我感到非常痛苦。”然而，在压力下，通过公开道歉以及提出的重建灾区方案缓解了一些负面情绪，而这些努力最终帮助恢复了公众信任。
掀起“宝万之争”
2015年7月10日，当宝能系主席姚振华以旗下的前海人寿高调抛售20%以上股票并成为万科最大股东时，虽然这个动作表明了一场激烈竞争即将爆发，但同时也揭示出了企业与个人之间界限模糊的情感纠葛。当姚振华提出成为最大股东时，被拒绝后，他转而采取更激进的手段——数轮攻势，最终以24.255%持股比例成为首位。这场所谓“宝曼之争”持续160天，然后终于平息下来。
每一次跌落与反弹，都让他更加坚定地相信：“面对最艰难时候的心理状态，将成就你的财富。”
来源：南财专访 王石与褚时健：一场鲜为人知的对话 王石：致青年创业者的三个锦囊 王石